| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-20页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第19-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 创新之处 | 第22-23页 |
| 2 研究基础 | 第23-30页 |
| 2.1 目标成本管理 | 第23-24页 |
| 2.1.1 目标成本管理的含义 | 第23页 |
| 2.1.2 目标成本管理的流程 | 第23-24页 |
| 2.1.3 目标成本管理的评价 | 第24页 |
| 2.2 作业成本管理 | 第24-25页 |
| 2.2.1 作业成本管理的含义 | 第24页 |
| 2.2.2 作业成本管理的流程 | 第24-25页 |
| 2.2.3 作业成本管理的评价 | 第25页 |
| 2.3 目标成本管理与作业成本管理的比较分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 二者区别 | 第25-26页 |
| 2.3.2 二者共性 | 第26-27页 |
| 2.3.3 二者融合的可行性 | 第27-28页 |
| 2.4 目标作业成本管理 | 第28-30页 |
| 2.4.1 目标作业成本管理的含义 | 第28页 |
| 2.4.2 目标作业成本管理运作框架 | 第28-29页 |
| 2.4.3 目标作业成本管理的评价 | 第29-30页 |
| 3 CM公司成本管理现状及存在的主要问题 | 第30-38页 |
| 3.1 CM公司基本情况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 公司业务流程 | 第31-32页 |
| 3.2 CM公司现有成本管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 成本管理方式 | 第32页 |
| 3.2.2 生产成本核算方法 | 第32-33页 |
| 3.2.3 CM公司主营产品介绍 | 第33-35页 |
| 3.3 CM公司成本管理存在的问题及原因分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 成本核算方法及制度落后 | 第36页 |
| 3.3.2 家族式管理缺陷及员工素质不高 | 第36-37页 |
| 3.3.3 信息化水平较低 | 第37-38页 |
| 4 目标作业成本管理在CM公司的实施应用 | 第38-62页 |
| 4.1 CM公司目标作业成本管理模式建立 | 第38-43页 |
| 4.1.1 CM公司实行目标作业成本管理可行性分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 CM公司目标作业成本管理实施原则 | 第39-40页 |
| 4.1.3 CM公司目标作业成本管理实施步骤 | 第40-43页 |
| 4.2 CM公司目标作业成本管理的具体应用 | 第43-53页 |
| 4.2.1 作业的划分 | 第43-45页 |
| 4.2.2 目标成本的设定 | 第45-46页 |
| 4.2.3 目标成本的分解 | 第46-47页 |
| 4.2.4 作业成本的计算 | 第47-53页 |
| 4.3 目标成本与作业成本的整合分析 | 第53-59页 |
| 4.3.1 二者成本数据的对比 | 第53-55页 |
| 4.3.2 作业环节的改进 | 第55-59页 |
| 4.4 成本管理信息反馈 | 第59-60页 |
| 4.5 评价考核 | 第60-62页 |
| 5 CM公司实行目标作业成本管理的保障措施 | 第62-66页 |
| 5.1 构建完善的成本管理信息系统 | 第62-63页 |
| 5.2 持续改进成本核算方法 | 第63页 |
| 5.3 培养选拔优秀人才 | 第63-64页 |
| 5.4 建设公司成本管理文化 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |