| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第11-13页 |
| 2 相关理论阐述 | 第13-16页 |
| 2.1 战略的含义 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的含义 | 第13页 |
| 2.3 战略管理的过程 | 第13-14页 |
| 2.3.1 战略制定 | 第13-14页 |
| 2.3.2 战略实施 | 第14页 |
| 2.4 战略选择的方法 | 第14-16页 |
| 3 TC公司战略管理现状 | 第16-20页 |
| 3.1 公司简介 | 第16页 |
| 3.2 公司取得的成效和面临的困境 | 第16-17页 |
| 3.3 公司战略存在的问题 | 第17-18页 |
| 3.3.1 缺乏战略选择和战略规划 | 第17页 |
| 3.3.2 战略保证体系还不够完善 | 第17-18页 |
| 3.3.3 追求利润最大化的导向没有转变 | 第18页 |
| 3.4 公司战略管理的目的 | 第18-20页 |
| 3.4.1 保证公司平稳较快发展 | 第18-19页 |
| 3.4.2 有助于提高管理效率 | 第19页 |
| 3.4.3 有助于公司不断改革创新 | 第19-20页 |
| 4 TC公司外部和内部环境分析 | 第20-37页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第20-26页 |
| 4.1.1 政策与法规环境分析 | 第20-21页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 4.1.3 社会环境分析 | 第22页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.5 竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.6 行业现状和发展趋势 | 第24-25页 |
| 4.1.7 外部因素评价EFE矩阵 | 第25-26页 |
| 4.2 公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.2.1 资源分析 | 第26-29页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第29-32页 |
| 4.2.3 公司经营存在问题的分析 | 第32-34页 |
| 4.2.4 内部因素评价IFE矩阵 | 第34-35页 |
| 4.3 公司SWOT 分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 SWOT 分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 公司战略选择 | 第36-37页 |
| 5 TC公司战略制定的思路 | 第37-41页 |
| 5.1 公司战略制定原则 | 第37页 |
| 5.2 公司战略愿景和展望 | 第37-38页 |
| 5.3 公司战略目标 | 第38页 |
| 5.4 公司战略规划 | 第38-41页 |
| 6 TC公司战略实施的保障措施 | 第41-47页 |
| 6.1 提高企业领导人员的战略思维能力 | 第41页 |
| 6.2 进行经营模式改革,组织机构调整 | 第41-42页 |
| 6.3 加强停车智能化技术保障 | 第42-43页 |
| 6.4 加强停车资源整合力度 | 第43-44页 |
| 6.5 加强车载标签销售推广 | 第44-45页 |
| 6.6 加强人力资源建设 | 第45页 |
| 6.7 加强内部控制,完善经营业绩考核体系 | 第45-46页 |
| 6.8 加强党的建设、安全生产、企业文化等其他工作 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |