LH公司库存管理改善研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究的背景 | 第6页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第6-7页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第7-9页 |
| 2 相关库存管理理论 | 第9-19页 |
| 2.1 库存及库存管理 | 第9-10页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第9页 |
| 2.1.2 库存的功能及分类 | 第9-10页 |
| 2.2 库存管理的概念 | 第10-16页 |
| 2.2.1 库存的ABC分类管理 | 第11-13页 |
| 2.2.2 MRP库存管理理论 | 第13-15页 |
| 2.2.3 VMI供应商管理库存 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链及供应链管理 | 第16-19页 |
| 3 LH公司库存管理现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 L集团简介 | 第19页 |
| 3.2 LH公司简介 | 第19-21页 |
| 3.3 库存相关业务流程简介 | 第21-24页 |
| 3.4 当前库存管理存在的问题 | 第24-29页 |
| 3.4.1 整车销售预测准确性差 | 第24-25页 |
| 3.4.2 选配模块物料结构复杂难以预测 | 第25-27页 |
| 3.4.3 供应商管理体系问题 | 第27-29页 |
| 3.5 LH公司库存问题原因分析 | 第29-32页 |
| 3.5.1 公司内部原因分析 | 第29-30页 |
| 3.5.2 公司外部原因分析 | 第30-32页 |
| 4 LH公司库存管理改进方案 | 第32-41页 |
| 4.1 提高预测准确性 | 第32-36页 |
| 4.1.1 整车销售预测稳定性及灵活性的提升 | 第32-33页 |
| 4.1.2 改进公司选配模块物料预测方法 | 第33-36页 |
| 4.2 供应商管理体系改善 | 第36-37页 |
| 4.3 LH公司的组织架构调整 | 第37-38页 |
| 4.4 优化考核机制完善 | 第38-39页 |
| 4.5 本地供应商VMI物料管理改善方法 | 第39-41页 |
| 5 改进方案实施保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 加强企业文化制度建设 | 第41页 |
| 5.2 强化员工库存管理意识 | 第41页 |
| 5.3 全面建立KPI考核机制 | 第41-42页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
