深国际华南物流园发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 一、研究内容 | 第10-11页 |
| 二、研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-20页 |
| 第一节 战略管理相关理论 | 第13-15页 |
| 一、战略和企业战略 | 第13-14页 |
| 二、企业发展战略理论 | 第14-15页 |
| 第二节 企业战略分析的方法 | 第15-17页 |
| 一、PEST分析 | 第15-16页 |
| 二、SWOT分析 | 第16-17页 |
| 第三节 物流行业相关理论 | 第17-20页 |
| 一、物流产业发展战略 | 第17-18页 |
| 二、物流园区发展 | 第18-20页 |
| 第三章 深国际华南物流园发展现状与转型要求 | 第20-28页 |
| 第一节 发展现状分析 | 第20-22页 |
| 一、区位分析 | 第20-21页 |
| 二、业务现状 | 第21-22页 |
| 第二节 发展环境分析 | 第22-24页 |
| 一、行业增长前景 | 第22-23页 |
| 二、市场竞争格局 | 第23-24页 |
| 第三节 战略转型升级的要求 | 第24-28页 |
| 一、发展条件改变 | 第24页 |
| 二、区域定位升级 | 第24-26页 |
| 三、物流布局优化 | 第26-28页 |
| 第四章 国内外物流园区发展的经验总结 | 第28-35页 |
| 第一节 城市物流整体布局演变案例 | 第28-31页 |
| 一、东京物流布局演变经验借鉴 | 第28-29页 |
| 二、上海物流布局演变经验借鉴 | 第29-31页 |
| 第二节 城市区域物流布局经验借鉴 | 第31-34页 |
| 一、日本新宿物流布局经验 | 第31-33页 |
| 二、香港海港城物流布局经验 | 第33-34页 |
| 第三节 重要启示 | 第34-35页 |
| 第五章 深国际华南物流园区发展战略分析 | 第35-42页 |
| 第一节 PEST分析 | 第35-37页 |
| 一、政治环境分析 | 第35页 |
| 二、经济环境分析 | 第35-36页 |
| 三、社会环境分析 | 第36页 |
| 四、技术环境分析 | 第36-37页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 一、优势 | 第37页 |
| 二、劣势 | 第37-38页 |
| 三、机遇 | 第38-39页 |
| 四、挑战 | 第39页 |
| 第三节 综合结论 | 第39-42页 |
| 第六章 深国际华南物流园区战略选择 | 第42-58页 |
| 第一节 总体思路 | 第42-46页 |
| 一、逻辑分析 | 第42页 |
| 二、转型升级展望 | 第42-43页 |
| 三、集群演进分析 | 第43-44页 |
| 四、转型升级路径 | 第44-46页 |
| 第二节 目标定位 | 第46-47页 |
| 一、核心理念 | 第46页 |
| 二、基本原则 | 第46-47页 |
| 三、目标定位 | 第47页 |
| 第三节 发展战略选择 | 第47-58页 |
| 一、战略发展实施路径 | 第48-51页 |
| 二、业态结构 | 第51-56页 |
| 三、空间布局 | 第56-58页 |
| 第七章 战略实施与保障 | 第58-63页 |
| 第一节 战略实施 | 第58-59页 |
| 一、成立领导小组 | 第58页 |
| 二、完善战略管理体系 | 第58-59页 |
| 三、完善协调推进机制 | 第59页 |
| 四、制定规划时序 | 第59页 |
| 第二节 战略保障 | 第59-63页 |
| 一、人才 | 第59-60页 |
| 二、资金 | 第60-61页 |
| 三、合作 | 第61-63页 |
| 第八章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 第一节 研究结论 | 第63页 |
| 第二节 存在局限 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
