A集团全面预算管理方案设计及实施
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题动机和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和研究框架 | 第12-13页 |
| 2 全面预算管理的相关理论及研究方法 | 第13-16页 |
| 2.1 全面预算管理的定义 | 第13-14页 |
| 2.2 全面预算的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 全面预算的特点 | 第15页 |
| 2.4 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 3 A集团实施全面预算管理的特殊背景和管理目标 | 第16-23页 |
| 3.1 A集团所处的行业现状 | 第16-17页 |
| 3.2 A集团背景介绍 | 第17页 |
| 3.3 A集团预算管理的现状和问题分析 | 第17-21页 |
| 3.3.1 没有全员参与预算 | 第18页 |
| 3.3.2 预算编制环节的问题 | 第18-19页 |
| 3.3.3 预算执行环节的问题 | 第19-20页 |
| 3.3.4 预算考评环节的问题 | 第20-21页 |
| 3.4 集团全面预算管理存在问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 3.4.1 员工思想方面的原因 | 第21-22页 |
| 3.4.2 绩效导向方面的原因 | 第22页 |
| 3.4.3 信息技术方面的原因 | 第22-23页 |
| 4 全面预算管理方案设计 | 第23-37页 |
| 4.1 集团全面预算管理职能定位 | 第23-24页 |
| 4.1.1 战略管理的职能 | 第23页 |
| 4.1.2 风险管理的职能 | 第23-24页 |
| 4.1.3 价值管理的职能 | 第24页 |
| 4.2 集团全面预算管理架构设计 | 第24-35页 |
| 4.2.1 全面预算管理的三个层面 | 第24-31页 |
| 4.2.2 全面预算管理的两个支持 | 第31-35页 |
| 4.3 A集团全面预算管理模式 | 第35-37页 |
| 4.3.1 全面预算管理的目标和原则 | 第35页 |
| 4.3.2 全面预算管理的模式 | 第35-37页 |
| 5 集团全面预算管理体系实施 | 第37-76页 |
| 5.1 构建以战略为导向的预算管理模式 | 第37-42页 |
| 5.2 完善全面预算管理制度体系 | 第42页 |
| 5.3 完善全面预算管理流程 | 第42-71页 |
| 5.3.1 预算编制 | 第42-58页 |
| 5.3.2 预算审批 | 第58-59页 |
| 5.3.3 预算执行控制 | 第59-61页 |
| 5.3.4 预算分析评价 | 第61-71页 |
| 5.4 构建高度共享的预算管理信息化系统 | 第71页 |
| 5.5 全面预算管理体系实施需要的支持 | 第71-76页 |
| 5.5.1 领导重视及全员参与,加强沟通 | 第71-72页 |
| 5.5.2 完善激励体系 | 第72-73页 |
| 5.5.3 健全和完善财务管理制度建设 | 第73页 |
| 5.5.4 提升财务人员的专业能力 | 第73-74页 |
| 5.5.5 加强预算执行的监控 | 第74-76页 |
| 6 A集团实施全面预算管理的效果及总体评价 | 第76-78页 |
| 7 结论 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
