Z商业银行Z分行全成本管理体系构建研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内研究文献 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究文献 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 成本及商业银行成本的相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 成本概念及内容 | 第15页 |
| 2.1.2 商业银行成本构成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 商业银行成本管理的内容 | 第16页 |
| 2.2 全成本管理理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 全成本管理的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 全成本管理的基本内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 全成本管理理论基础 | 第18-22页 |
| 第三章 Z商业银行Z分行成本管理现状 | 第22-34页 |
| 3.1 Z商业银行Z分行概况 | 第22-23页 |
| 3.2 Z商业银行Z分行成本结构动态分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 Z商业银行Z分行资产、负债结构 | 第23-24页 |
| 3.2.2 Z商业银行Z分行成本费用结构 | 第24-26页 |
| 3.2.3 Z商业银行Z分行各成本因素动态分析 | 第26-29页 |
| 3.3 Z商业银行Z分行成本管理现状 | 第29-34页 |
| 3.3.1 成本管理意识淡薄 | 第29-30页 |
| 3.3.2 组织架构与成本管理契合度不高 | 第30-31页 |
| 3.3.3 成本核算方式单一 | 第31-32页 |
| 3.3.4 成本责任不明确 | 第32页 |
| 3.3.5 成本管理考核不力 | 第32-34页 |
| 第四章 Z商业银行Z分行全成本管理体系构建 | 第34-48页 |
| 4.1 全成本预算管理 | 第34-36页 |
| 4.1.1 预算标准及预算计划 | 第34-36页 |
| 4.1.2 追踪预算执行 | 第36页 |
| 4.2 全成本核算体系 | 第36-42页 |
| 4.2.1 责任中心的确立 | 第36-38页 |
| 4.2.2 业务流程的匹配 | 第38-39页 |
| 4.2.3 作业成本的界定 | 第39-40页 |
| 4.2.4 内部资金转移定价 | 第40-42页 |
| 4.3 实施成本全过程控制 | 第42-45页 |
| 4.3.1 时间维度的全过程控制 | 第42-44页 |
| 4.3.2 空间维度的全过程控制 | 第44-45页 |
| 4.4 全成本管理绩效评价考核体系 | 第45-48页 |
| 4.4.1 考核目标及原则 | 第45-46页 |
| 4.4.2 考核范围及方式 | 第46-48页 |
| 第五章 Z商业银行Z分行实施全成本管理的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 组织管理方面的建议 | 第48-50页 |
| 5.1.1 人员培训与人才培养 | 第48-49页 |
| 5.1.2 组织关系的协调 | 第49-50页 |
| 5.2 信息系统方面的建议 | 第50-52页 |
| 第六章 结论及展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
