秦池酒厂战略管理研究--基于完全信息静态博弈的分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究思路和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.5 本文的创新点及不足之处 | 第20-22页 |
| 1.5.1 创新点 | 第20-21页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第22-32页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 战略管理概念及内容 | 第22页 |
| 2.1.2 博弈论概念及内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 完全信息静态博弈论 | 第23页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第23-29页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.2 博弈理论 | 第24-28页 |
| 2.2.3 品牌战略 | 第28-29页 |
| 2.3 基于博弈分析的战略管理流程 | 第29-31页 |
| 2.3.1 博弈战略分析 | 第29页 |
| 2.3.2 博弈战略制定 | 第29-30页 |
| 2.3.3 博弈战略实施 | 第30-31页 |
| 2.3.4 博弈战略评价 | 第31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 秦池酒厂的战略分析 | 第32-44页 |
| 3.1 白酒行业现状分析 | 第32-34页 |
| 3.1.1 白酒行业简介 | 第32-33页 |
| 3.1.2 白酒行业技术分析 | 第33-34页 |
| 3.1.3 白酒行业竞争分析 | 第34页 |
| 3.2 秦池酒厂内外部环境分析 | 第34-39页 |
| 3.2.1 秦池酒厂的内部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.2 秦池酒厂的外部环境分析 | 第38-39页 |
| 3.3 秦池酒厂战略管理现状 | 第39-41页 |
| 3.3.1 产品战略管理方面 | 第39-40页 |
| 3.3.2 营销战略管理方面 | 第40-41页 |
| 3.3.3 人力资源战略管理方面 | 第41页 |
| 3.3.4 品牌战略管理方面 | 第41页 |
| 3.4 秦池酒厂战略管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 3.4.1 产品有待创新和丰富 | 第41-42页 |
| 3.4.2 营销影响力偏低 | 第42页 |
| 3.4.3 新思维人才缺失 | 第42-43页 |
| 3.4.4 单一品牌个性缺失 | 第43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 基于博弈分析的秦池酒厂战略制定 | 第44-52页 |
| 4.1 秦池酒厂与外部环境的博弈 | 第44-49页 |
| 4.1.1 与同类企业间的博弈 | 第44-45页 |
| 4.1.2 与潜在进入者、替代品的博弈 | 第45-46页 |
| 4.1.3 与下游客户的博弈 | 第46-47页 |
| 4.1.4 与上游供应商的博弈 | 第47-49页 |
| 4.2 秦池酒厂战略的博弈与制定 | 第49-51页 |
| 4.2.1 产品战略 | 第49页 |
| 4.2.2 营销战略 | 第49-50页 |
| 4.2.3 人力资源战略 | 第50页 |
| 4.2.4 品牌战略 | 第50-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 秦池酒厂的战略实施与评价 | 第52-60页 |
| 5.1 宏观战略实施 | 第52-53页 |
| 5.1.1 公司战略管理目标的确定 | 第52页 |
| 5.1.2 经营范围的界定 | 第52页 |
| 5.1.3 组织结构的构建 | 第52-53页 |
| 5.1.4 运行机制的健全 | 第53页 |
| 5.2 产品战略实施 | 第53-54页 |
| 5.2.1 加强产品开发 | 第53-54页 |
| 5.2.2 提升生产原料获得质量 | 第54页 |
| 5.2.3 强化技术改造 | 第54页 |
| 5.3 营销战略实施 | 第54-56页 |
| 5.3.1 科学制定产品价格 | 第54-55页 |
| 5.3.2 健全销售渠道 | 第55页 |
| 5.3.3 科学制定广告投放策略 | 第55页 |
| 5.3.4 积极进行促销活动 | 第55-56页 |
| 5.4 人力资源战略实施 | 第56-57页 |
| 5.4.1 加强人才引进 | 第56页 |
| 5.4.2 注重人才培养 | 第56页 |
| 5.4.3 完善绩效评价机制 | 第56页 |
| 5.4.4 采取有力的激励措施 | 第56-57页 |
| 5.4.5 构建优秀的管理团队 | 第57页 |
| 5.5 品牌战略实施 | 第57-58页 |
| 5.5.1 加强品牌塑造 | 第57页 |
| 5.5.2 提升品牌影响力 | 第57-58页 |
| 5.5.3 构建企业文化 | 第58页 |
| 5.6 秦池酒厂的战略评价 | 第58-59页 |
| 5.7 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 研究特色和贡献 | 第60页 |
| 6.3 研究的不足点 | 第60页 |
| 6.4 展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
