SDCTS旅游公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景及问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和论文结构 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-17页 |
| 1.2.2 论文结构 | 第17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究工具 | 第18页 |
| 1.5 论文创新点 | 第18-20页 |
| 第2章 理论综述 | 第20-25页 |
| 2.1 战略管理理论概述 | 第20页 |
| 2.2 竞争战略理论及最新进展 | 第20-22页 |
| 2.2.1 竞争战略的提出 | 第20-21页 |
| 2.2.2 竞争战略概述 | 第21-22页 |
| 2.2.3 竞争战略理论的最新进展 | 第22页 |
| 2.3 旅游公司竞争战略现状研究 | 第22-25页 |
| 第3章 SDCTS旅游公司外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(结合PEST分析) | 第25-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 行业发展现状及发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 行业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 现有旅游公司之间的竞争 | 第30页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第30页 |
| 3.3.3 供方的议价能力 | 第30-31页 |
| 3.3.4 买方的议价能力 | 第31页 |
| 3.3.5 市场替代品的竞争压力 | 第31-32页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第32-33页 |
| 3.5 外部环境EFE矩阵 | 第33-37页 |
| 3.5.1 外部机会与威胁 | 第33-34页 |
| 3.5.2 EFE(外部因素评价)矩阵 | 第34-37页 |
| 第4章 SDCTS旅游公司内部环境分析 | 第37-48页 |
| 4.1 资源与能力分析 | 第37-41页 |
| 4.1.1 资源分析 | 第37-39页 |
| 4.1.2 能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2 价值链分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 基本活动分析 | 第41-43页 |
| 4.2.2 辅助活动分析 | 第43-44页 |
| 4.3 内部因素IFE矩阵分析 | 第44-48页 |
| 4.3.1 内部优势与劣势 | 第44-46页 |
| 4.3.2 IFE(内部因素评价)矩阵 | 第46-48页 |
| 第5章 SDCTS旅游公司竞争战略选择 | 第48-56页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第48页 |
| 5.2 战略定位及目标 | 第48-50页 |
| 5.2.1 SDCTS旅游公司战略定位 | 第48-49页 |
| 5.2.2 SDCTS旅游公司战略目标 | 第49-50页 |
| 5.3 竞争战略选择及实施路径 | 第50-56页 |
| 5.3.1 三种竞争战略的评价及战略选择 | 第50-53页 |
| 5.3.2 差异化战略的实施路径 | 第53-56页 |
| 第6章 SDCTS旅游公司竞争战略实施保障措施 | 第56-59页 |
| 6.1 组织保障 | 第56-57页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第57页 |
| 6.3 企业文化保障 | 第57-58页 |
| 6.4 资金保障 | 第58-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-60页 |
| 附件:SDCTS旅游公司定制游客调查问卷 | 第60-62页 |
| 附件：SDCTS旅游公司访谈提纲 | 第62-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
