| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 本文研究背景、目的与意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第10-14页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2 本文研究思路与结构 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 本文结构 | 第15-18页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第18-24页 |
| 2.1 战略理论与方法 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业战略及层次 | 第18页 |
| 2.1.2 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 竞争战略分析工具 | 第19-21页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 核心竞争力的分析框架 | 第21-22页 |
| 2.2.2 核心竞争力的要素与识别标准 | 第22-24页 |
| 第三章 VE公司发展面临的问题与发展的内外环境分析 | 第24-40页 |
| 3.1 VE公司发展概况与问题 | 第24-25页 |
| 3.1.1 VE公司发展概况 | 第24页 |
| 3.1.2 VE公司面临的困境 | 第24-25页 |
| 3.2 VE公司发展的外部环境分析 | 第25-33页 |
| 3.2.1 生物试剂行业发展环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 生物试剂行业竞争分析 | 第27-31页 |
| 3.2.3 行业内的竞争状况分析 | 第31-33页 |
| 3.3 VE公司发展的内部资源能力分析 | 第33-40页 |
| 3.3.1 VE公司的资源分析 | 第33-35页 |
| 3.3.2 VE公司的能力分析 | 第35-40页 |
| 第四章 VE公司战略发展的能力评价与核心竞争力 | 第40-46页 |
| 4.1 VE公司面临的环境因素评价与内部资源能力评价 | 第40-42页 |
| 4.1.1 VE公司面临的环境因素评价 | 第40-41页 |
| 4.1.2 VE公司内部资源能力评价 | 第41-42页 |
| 4.2 VE公司核心竞争力分析 | 第42-46页 |
| 4.2.1 产品性价比 | 第43-44页 |
| 4.2.2 VE公司组织管理水平 | 第44-45页 |
| 4.2.3 融资能力 | 第45-46页 |
| 第五章 VE公司发展的战略方案选择与战略实施 | 第46-58页 |
| 5.1 VE公司战略目标与战略定位 | 第46-47页 |
| 5.1.1 VE公司总体战略目标 | 第46-47页 |
| 5.1.2 VE公司战略定位 | 第47页 |
| 5.2 VE公司发展的战略方案评价与选择 | 第47-52页 |
| 5.2.1 VE公司SWOT分析之下的战略方案 | 第47-49页 |
| 5.2.2 VE公司竞争战略评价 | 第49-51页 |
| 5.2.3 VE公司差异化竞争战略方案选择 | 第51-52页 |
| 5.3 VE公司差异化战略的具体内容 | 第52-55页 |
| 5.3.1 产品差异化 | 第52-53页 |
| 5.3.2 营销差异化 | 第53-55页 |
| 5.3.3 服务差异化,增加服务内容 | 第55页 |
| 5.4 VE公司发展战略的实施保障 | 第55-58页 |
| 5.4.1 做好VE公司战略发展的人力资源保障 | 第55-56页 |
| 5.4.2 确保VE公司具有完善的服务流程 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者和导师简介 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64-65页 |