| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 金融创新理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 资本约束理论 | 第15页 |
| 2.1.3 行业竞争理论 | 第15-16页 |
| 2.2 相关文献 | 第16-19页 |
| 第三章 M银行西安分行对公业务发展现状、问题及原因分析 | 第19-29页 |
| 3.1 M银行西安分行概况 | 第19-20页 |
| 3.2 M银行西安分行对公业务发展现状 | 第20-23页 |
| 3.2.1 M银行西安分行对公机构设置 | 第20-21页 |
| 3.2.2 M银行西安分行对公业务发展情况 | 第21-23页 |
| 3.3 M银行西安分行对公业务存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.3.1 业务发展不够均衡 | 第23-25页 |
| 3.3.2 利润增长面临压力 | 第25页 |
| 3.3.3 客户基础较为薄弱 | 第25-26页 |
| 3.3.4 风险管控压力较大 | 第26-27页 |
| 3.4 M银行西安分行对公业务存在问题的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.4.1 金融改革的冲击 | 第27页 |
| 3.4.2 区域环境的压力 | 第27页 |
| 3.4.3 自身发展的不足 | 第27-29页 |
| 第四章 M银行西安分行对公业务SWOT分析 | 第29-35页 |
| 4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.5 策略选择 | 第33-35页 |
| 第五章 M银行西安分行对公业务转型策略 | 第35-46页 |
| 5.1 业务结构转型 | 第35-37页 |
| 5.1.1 调整存款结构 | 第35-36页 |
| 5.1.2 大力推广结算与现金管理业务 | 第36页 |
| 5.1.3 扩大中间业务收入 | 第36-37页 |
| 5.2 盈利模式转型 | 第37-40页 |
| 5.2.1 实施客户分层营销,差异化定价 | 第37-39页 |
| 5.2.2 拓展产品多元化服务渠道 | 第39页 |
| 5.2.3 加强公私联动,推进团队协作机制 | 第39-40页 |
| 5.3 目标客户转型 | 第40-43页 |
| 5.3.1 积极争取机构金融客户 | 第40-41页 |
| 5.3.2 寻找供应链金融突破口 | 第41-42页 |
| 5.3.3 着力推动中小企业业务 | 第42-43页 |
| 5.4 风控策略转型 | 第43-46页 |
| 5.4.1 有效防范化解存量风险 | 第44页 |
| 5.4.2 拓展优质信贷市场 | 第44-46页 |
| 第六章 M银行西安分行对公业务转型支持保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 组织架构保障 | 第46-47页 |
| 6.1.1 完善对公营销体系架构 | 第46页 |
| 6.1.2 持续推进综合化支行改革 | 第46-47页 |
| 6.2 人力资源保障 | 第47-48页 |
| 6.2.1 加强对公人员队伍建设 | 第47页 |
| 6.2.2 完善对公人员绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 6.3 信息系统保障 | 第48-49页 |
| 6.3.1 发挥客户关系管理系统作用 | 第48页 |
| 6.3.2 优化公司业务流程操作系统 | 第48-49页 |
| 6.4 风险管理保障 | 第49-51页 |
| 6.4.1 加强信贷资产质量管理 | 第49页 |
| 6.4.2 加强合规内控管理 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |