| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的及意义 | 第10页 |
| 1.2.1 目的 | 第10页 |
| 1.2.2 意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 相关理论研究基础 | 第12-20页 |
| 2.1 战略管理主要学派 | 第12-16页 |
| 2.1.1 战略规划学派理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 环境适应学派理论 | 第13页 |
| 2.1.3 战略定位学派理论 | 第13-15页 |
| 2.1.4 资源基础论与核心能力学派 | 第15页 |
| 2.1.5 能力学派 | 第15-16页 |
| 2.2 分析工具 | 第16-20页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五种竞争力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第三章 中国移动内蒙古公司外部环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 替代品分析 | 第27页 |
| 3.2.3 购买者分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 供应商分析 | 第28页 |
| 3.2.5 新进入者分析 | 第28-29页 |
| 3.3 本章小结 | 第29-31页 |
| 3.3.1 机遇 | 第29-30页 |
| 3.3.2 威胁 | 第30-31页 |
| 第四章 中国移动内蒙古公司内部环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 企业资源分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 组织架构及人力资源分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第32-34页 |
| 4.1.3 实体资源分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 商誉分析 | 第35页 |
| 4.2 企业能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 营销能力分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 销售渠道分析 | 第36-37页 |
| 4.3 本章小结 | 第37-39页 |
| 4.3.1 优势 | 第38页 |
| 4.3.2 劣势 | 第38-39页 |
| 第五章 中国移动内蒙古公司数据流量业务竞争战略分析 | 第39-44页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 SO策略 | 第39-40页 |
| 5.1.2 WT策略 | 第40-41页 |
| 5.1.3 ST策略 | 第41页 |
| 5.1.4 WO策略 | 第41-42页 |
| 5.2 中国移动内蒙古公司数据流量业务竞争战略选择 | 第42-44页 |
| 5.2.1 低成本战略 | 第42页 |
| 5.2.2 低成本战略实施核心 | 第42-44页 |
| 第六章 中国移动内蒙古公司数据流量业务竞争战略实施 | 第44-48页 |
| 6.1 流量产品方面 | 第44-45页 |
| 6.2 物联网产品方面 | 第45页 |
| 6.3 网络建设方面 | 第45-46页 |
| 6.4 市场营销方面 | 第46页 |
| 6.5 管理水平方面 | 第46-47页 |
| 6.6 渠道建设方面 | 第47-48页 |
| 第七章 研究结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
