H公司研发战略研究
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-26页 |
| 2.1 企业研发战略概述 | 第15-19页 |
| 2.1.1 企业研发战略的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业研究与开发战略的类型 | 第16-18页 |
| 2.1.3 企业研发战略的作用与特点 | 第18-19页 |
| 2.2 企业研发战略的基本理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 技术创新促进企业发展理论 | 第22页 |
| 2.2.4 科技战略与总体战略的关系 | 第22-23页 |
| 2.2.5 安索夫矩阵 | 第23-24页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第24-26页 |
| 2.3.1 国外专家对发展战略的论述 | 第24页 |
| 2.3.2 国内专家对发展战略的论述 | 第24-26页 |
| 第三章 H公司研发环境现状分析 | 第26-38页 |
| 3.1 H公司研发的内部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 H公司基本概况 | 第26页 |
| 3.1.2 H公司科技现状 | 第26-29页 |
| 3.2 H公司PEST分析 | 第29-31页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第30页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 H公司研发SWOT分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第31页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-35页 |
| 3.4 H公司研发面临的问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 科技研发体系建设不全面 | 第35页 |
| 3.4.2 关键技术开发有待提升 | 第35-36页 |
| 3.4.3 科研管理水平较差 | 第36页 |
| 3.4.4 环境闭塞,欠缺交流与合作 | 第36-38页 |
| 第四章 H公司研发战略的制定及实施 | 第38-44页 |
| 4.1 战略制定原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 服从、服务于H公司总体发展战略的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 坚持效益优先、突出重点的原则 | 第38页 |
| 4.1.3 坚持科技创新的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 制定H公司研发战略 | 第39-44页 |
| 4.2.1 完善科技研发体系建设 | 第39页 |
| 4.2.2 加快关键技术开发 | 第39-41页 |
| 4.2.3 提升科研管理水平 | 第41-42页 |
| 4.2.4 开展技术合作与交流 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者和导师简介 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51-52页 |
