| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新之处 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的框架结构 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-29页 |
| 2.1 网络金融 | 第19-20页 |
| 2.1.1 网络金融的含义 | 第19页 |
| 2.1.2 国内外研究现状 | 第19-20页 |
| 2.2 云金融 | 第20-22页 |
| 2.2.1 云金融的含义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内外研究现状 | 第21-22页 |
| 2.3 金融互联网 | 第22-23页 |
| 2.3.1 金融互联网的含义 | 第22页 |
| 2.3.2 国内外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.4 互联网金融 | 第23-26页 |
| 2.4.1 互联网金融的含义 | 第23-25页 |
| 2.4.2 国内外研究现状 | 第25-26页 |
| 2.5 互联网金融平台 | 第26-27页 |
| 2.5.1 互联网金融平台的含义 | 第26-27页 |
| 2.5.2 国内外研究现状 | 第27页 |
| 2.6 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 建设银行广东省分行发展互联网金融的竞争环境分析 | 第29-45页 |
| 3.1 建设银行广东省分行简介 | 第29-30页 |
| 3.2 建设银行广东省分行发展互联网金融竞争环境的SWOT分析 | 第30-39页 |
| 3.2.1 建设银行广东省分行发展互联网金融的优势 | 第30-32页 |
| 3.2.2 建设银行广东省分行发展互联网金融的劣势 | 第32-34页 |
| 3.2.3 互联网金融给建设银行广东省分行发展带来的机会 | 第34-36页 |
| 3.2.4 互联网金融给建设银行广东省分行发展带来的威胁 | 第36-39页 |
| 3.3 建设银行广东省分行发展互联网金融竞争环境的波特五力分析模型 | 第39-43页 |
| 3.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第39-40页 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入的能力 | 第40-41页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 | 第41-42页 |
| 3.3.4 供应商及购买者的议价能力 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-45页 |
| 第四章 建设银行广东省分行互联网金融平台构建策略设计 | 第45-73页 |
| 4.1 建设银行广东省分行互联网金融平台的构建思路 | 第45-49页 |
| 4.2 建设银行广东省分行互联网金融平台构建策略设计的内容 | 第49-71页 |
| 4.2.1 直销银行业务平台构建策略 | 第49-55页 |
| 4.2.2 智能微型银行平台构建策略 | 第55-63页 |
| 4.2.3 智能手机银行平台构建策略 | 第63-71页 |
| 4.3 本章小结 | 第71-73页 |
| 第五章 建设银行广东省分行互联网金融平台构建策略的保障措施 | 第73-79页 |
| 5.1 观念转变与队伍建设 | 第73-75页 |
| 5.2 资源配置与组织实施 | 第75-76页 |
| 5.3 风险管控与规避 | 第76-78页 |
| 5.4 本章小结 | 第78-79页 |
| 第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 6.1 结论 | 第79页 |
| 6.2 展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
