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浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究目的及意义第11-13页
        1.2.1 研究目的第11-12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状及述评第13-19页
        1.3.1 国外研究现状第13-15页
        1.3.2 国内研究现状第15-18页
        1.3.3 国内外研究述评第18-19页
    1.4 研究思路、主要内容和研究方法第19-22页
        1.4.1 研究思路第19-20页
        1.4.2 主要内容第20-21页
        1.4.3 研究方法第21-22页
    1.5 研究特色之处第22-23页
第2章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核现状第23-29页
    2.1 单位基本情况第23-25页
        2.1.1 单位性质和组织结构第23-24页
        2.1.2 单位部门或人员考核的特殊性第24-25页
    2.2 单位现行考核办法第25-28页
        2.2.1 现行考核办法的原则、对象、内容及流程第25-26页
        2.2.2 现行考核办法存在的问题和原因第26-28页
    2.3 本章小结第28-29页
第3章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案的构建第29-34页
    3.1 绩效考核的思路第29页
    3.2 绩效考核的主客体及职责第29-30页
        3.2.1 绩效考核的主体及职责第29页
        3.2.2 绩效考核的客体及职责第29-30页
    3.3 绩效考核的内容和方法第30-31页
        3.3.1 绩效考核的内容第30页
        3.3.2 绩效考核的方法第30-31页
    3.4 绩效考核的实施流程第31-32页
    3.5 绩效考核结果的反馈与运用第32-33页
        3.5.1 绩效考核结果的反馈第32页
        3.5.2 绩效考核结果的运用第32-33页
    3.6 本章小结第33-34页
第4章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核指标的设计第34-50页
    4.1 浙江海事局后勤管理中心工作职责分析第34-35页
    4.2 后勤工作目标任务考核内容的梳理和归类第35-36页
        4.2.1 工作目标任务分类第35页
        4.2.2 分项考核指标第35-36页
    4.3 后勤岗位和职责的梳理和归类第36页
    4.4 后勤部门绩效考核指标及指标权重设计第36-41页
        4.4.1 目标管理法在后勤部门绩效考核中的运用第36-37页
        4.4.2 部门绩效考核指标类别、考核项目、考核标准和权重第37-41页
    4.5 后勤岗位绩效考核指标及指标权重设计第41-49页
        4.5.1 关键绩效指标法(KPI)和权值因子判断表法第41-42页
        4.5.2 岗位关键绩效指标要素提炼第42-45页
        4.5.3 岗位绩效考核指标权重的确定第45-49页
    4.6 本章小结第49-50页
第5章 浙江海事局后勤管理中心绩效考核方案的实施第50-55页
    5.1 组织实施第50-52页
        5.1.1 绩效考核方案实施计划的制定第50页
        5.1.2 绩效考核方案的宣导和培训第50页
        5.1.3 绩效考核方案实施工作的推进第50-52页
        5.1.4 绩效考核方案实施的跟踪反馈第52页
    5.2 保障措施第52-54页
        5.2.1 强化考核主客体工作职责第52-53页
        5.2.2 完善相应配套激励和教育制度第53页
        5.2.3 保证绩效工资发放的合理性第53页
        5.2.4 提倡绩效增进为导向的考核理念第53-54页
        5.2.5 推进绩效考核信息化管理第54页
    5.3 本章小结第54-55页
结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59-60页
个人简历第60-61页
附录第61-80页
    附录1 :事业单位绩效考核机制调查问卷(范本)第61-62页
    附录2 :后勤管理和保障服务满意度测评表(范本一)第62-63页
    附录3 :后勤管理和服务保障满意度测评表(范本二)第63-64页
    附录4 :职工胜任力和激励机制分析调查问卷(范本)第64-67页
    附录5 :浙江海事局后勤管理中心绩效面谈记录表(范本)第67-68页
    附录6 :浙江海事局后勤管理中心绩效改进计划表(范本)第68-69页
    附录7 :后勤岗位和职责的梳理和归类第69-80页
        1.管理类岗职责的梳理和归类第69-74页
        2.专业技术类岗职责的梳理和归类第74-80页
        3.工勤类岗职责的梳理和归类第80页

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