| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 营销策略相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2.1 策略管理相关理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 总体策略 | 第13页 |
| 2.1.2 竞争策略 | 第13-14页 |
| 2.1.3 职能策略 | 第14页 |
| 2.2 营销策略相关理论概述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 营销组合理论 | 第14-16页 |
| 2.2.2 STP理论 | 第16-17页 |
| 2.3 营销策略分析工具与分析模型 | 第17-20页 |
| 2.3.1 PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 | 第18-20页 |
| 第三章 JF银行电子银行业务营销环境分析 | 第20-31页 |
| 3.1 JF银行电子银行业务营销现状描述 | 第20-24页 |
| 3.1.1 JF银行电子银行及营销策略研究简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 JF银行电子银行组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 JF银行电子银行管理制度 | 第22-23页 |
| 3.1.4 JF银行电子银行业绩数据 | 第23-24页 |
| 3.2 JF银行电子银行业务内部环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 银行基本状况分析 | 第24页 |
| 3.2.2 银行电子银行业务营销现状分析 | 第24-25页 |
| 3.3 JF银行电子银行业务外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.4 SWOT矩阵分析 | 第28-31页 |
| 3.4.1 JF银行电子银行业务的优势 | 第28-29页 |
| 3.4.2 JF银行电子银行业务的劣势 | 第29页 |
| 3.4.3 JF银行电子银行业务的机遇 | 第29-30页 |
| 3.4.4 JF银行电子银行业务的威胁 | 第30-31页 |
| 第四章 JF银行电子银行业务营销策略的问题与成因 | 第31-34页 |
| 4.1 JF银行电子银行业务营销策略存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.1 产品问题 | 第31页 |
| 4.1.2 价格问题 | 第31页 |
| 4.1.3 渠道问题 | 第31页 |
| 4.1.4 促销问题 | 第31-32页 |
| 4.2 JF银行电子银行业务营销策略的问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 第五章 JF银行电子银行业务营销策略研究 | 第34-46页 |
| 5.1 JF银行电子银行业务营销策略目标 | 第34页 |
| 5.2 JF银行电子银行业务目标市场的定位与选择 | 第34-38页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第34-37页 |
| 5.2.2 选择目标市场 | 第37-38页 |
| 5.2.3 市场定位 | 第38页 |
| 5.3 JF银行电子银行业务市场营销策略设计 | 第38-46页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第38-41页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第41-43页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第43页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第43-46页 |
| 第六章 JF银行电子银行业务营销策略实施保障措施 | 第46-51页 |
| 6.1 专业化的人才保证 | 第46-48页 |
| 6.1.1 加快充实银行人才队伍 | 第46页 |
| 6.1.2 进一步优化考核引导和激励 | 第46-47页 |
| 6.1.3 开展多层次,多维度的业务培训 | 第47-48页 |
| 6.2 集约化信息科技体系 | 第48-49页 |
| 6.2.1 卓越的信息话建设体系 | 第48页 |
| 6.2.2 高效的专业化组织框架 | 第48-49页 |
| 6.2.3 领先的数据化新兴科技 | 第49页 |
| 6.3 全面化的分析管控体系 | 第49-51页 |
| 第七章 结论 | 第51-52页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 今后研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |