双汇集团跨国并购史密斯菲尔德绩效评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 跨国并购相关理论及方法 | 第16-23页 |
| 2.1 跨国并购理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 跨国并购的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.3 跨国并购模式 | 第17-18页 |
| 2.2 跨国并购绩效理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 跨国并购宏观绩效理论 | 第19页 |
| 2.2.3 跨国并购微观绩效理论 | 第19-20页 |
| 2.3 跨国并购绩效评价方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 事件研究法 | 第20-21页 |
| 2.3.2 会计指标法 | 第21页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第21-23页 |
| 第三章 双汇跨国并购案例概述 | 第23-31页 |
| 3.1 并购双方基本情况介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.1 并购企业—双汇国际 | 第23-24页 |
| 3.1.2 被并购企业—史密斯菲尔德 | 第24-25页 |
| 3.2 并购动因 | 第25-27页 |
| 3.2.1 实现国际化战略目标 | 第25页 |
| 3.2.2 实现行业规模效应 | 第25页 |
| 3.2.3 充分发挥协同效应 | 第25-26页 |
| 3.2.4 解决食品安全难题 | 第26-27页 |
| 3.3 并购过程 | 第27-28页 |
| 3.4 并购存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.4.1 财务成本大幅增加 | 第28-29页 |
| 3.4.2 毛利率不断波动 | 第29页 |
| 3.4.3 海外市场开拓难度大 | 第29-30页 |
| 3.4.4 精细加工仍需提升 | 第30-31页 |
| 第四章 双汇跨国并购史密斯菲尔德的绩效评价分析 | 第31-50页 |
| 4.1 并购绩效的财务分析 | 第31-45页 |
| 4.1.1 盈利能力 | 第32-36页 |
| 4.1.2 营运能力 | 第36-38页 |
| 4.1.3 偿债能力 | 第38-41页 |
| 4.1.4 发展能力 | 第41-45页 |
| 4.2 并购绩效的非财务分析 | 第45-48页 |
| 4.2.1 市场份额 | 第45-46页 |
| 4.2.2 技术研发 | 第46-47页 |
| 4.2.3 内部流程 | 第47-48页 |
| 4.3 绩效评价小结 | 第48-50页 |
| 第五章 双汇跨国并购案例的启示和建议 | 第50-56页 |
| 5.1 从财务绩效角度来看 | 第50-52页 |
| 5.1.1 客观评价被并购方的并购价值 | 第50-51页 |
| 5.1.2 合理确定融资渠道 | 第51页 |
| 5.1.3 积极降低负债率 | 第51-52页 |
| 5.2 从企业管理角度出发 | 第52-54页 |
| 5.2.1 注重后期资源整合 | 第52页 |
| 5.2.2 培养专业的国际化人才 | 第52-53页 |
| 5.2.3 提高企业核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.3 从政策环境角度出发 | 第54-56页 |
| 5.3.1 加大法律扶持力度 | 第54页 |
| 5.3.2 削弱对外投资风险 | 第54-55页 |
| 5.3.3 建立信息服务平台和市场中介机构 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
