中国长航电机厂战略管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景、目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的主要内容、方法、思路及论文框架 | 第11-14页 |
| 第二章 战略研究的相关理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略研究的理论概述 | 第14页 |
| 2.2 主要理论的及其流派 | 第14-15页 |
| 2.3 战略研究现状及最新进展 | 第15-16页 |
| 2.4 电机行业战略管理研究现状 | 第16-18页 |
| 第三章 长航电机厂介绍 | 第18-22页 |
| 3.1 企业发展及历程 | 第18-19页 |
| 3.2 企业组织结构及管理体制 | 第19-20页 |
| 3.3 企业主营业务及规模 | 第20-22页 |
| 第四章 长航电机厂环境分析 | 第22-44页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第22-35页 |
| 4.1.1 PEST宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第27-33页 |
| 4.1.3 竞争环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-44页 |
| 4.2.1 企业治理及组织结构分析 | 第36页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 资源及生产能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.4 产品及技术分析 | 第38-39页 |
| 4.2.5 财务资源分析 | 第39-40页 |
| 4.2.6 市场及品牌分析 | 第40-44页 |
| 第五章 长航电机厂战略决策分析 | 第44-50页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第44-48页 |
| 5.1.1 优势(Strength) | 第44-46页 |
| 5.1.2 劣势(Weakness) | 第46页 |
| 5.1.3 机会(Opportunity) | 第46-47页 |
| 5.1.4 威胁(Threat) | 第47-48页 |
| 5.2 企业战略选择 | 第48-50页 |
| 5.2.1 战略备选方案 | 第48-49页 |
| 5.2.2 战略方案对比 | 第49-50页 |
| 第六章 长航电机厂战略实施 | 第50-66页 |
| 6.1 企业愿景和目标 | 第50-52页 |
| 6.1.1 企业发展愿景 | 第50页 |
| 6.1.2 企业战略指导思想和原则 | 第50-51页 |
| 6.1.3 企业战略目标 | 第51-52页 |
| 6.2 企业战略框架 | 第52-61页 |
| 6.2.1 总体战略 | 第52页 |
| 6.2.2 成本领先战略 | 第52-56页 |
| 6.2.3 国际化战略 | 第56-58页 |
| 6.2.4 多元化战略 | 第58-60页 |
| 6.2.5 技术创新战略 | 第60-61页 |
| 6.3 战略实施保障及控制措施 | 第61-66页 |
| 结束语 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
