华侨城物业公司全面预算管理优化策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.5 研究创新 | 第10-11页 |
| 2 全面预算管理的研究综述及相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论 | 第13-17页 |
| 3 华侨城物业公司全面预算管理的现状分析 | 第17-25页 |
| 3.1 华侨城物业公司概况 | 第17页 |
| 3.2 华侨城物业公司外部环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.1“PEST模型”分析 | 第17-18页 |
| 3.2.2“波特五力模型”分析 | 第18-19页 |
| 3.3 华侨城物业公司内部环境分析 | 第19-20页 |
| 3.4 华侨城物业公司全面预算管理的现状 | 第20-25页 |
| 3.4.1 全面预算组织体系层面 | 第20-22页 |
| 3.4.2 全面预算编制体系层面 | 第22-23页 |
| 3.4.3 全面预算执行与考核体系层面 | 第23-25页 |
| 4 华侨城物业公司全面预算管理优化的制约因素 | 第25-31页 |
| 4.1 全面预算体系层面 | 第25-26页 |
| 4.1.1 预算管理认识不足 | 第25页 |
| 4.1.2 组织机构职能缺失 | 第25-26页 |
| 4.2 全面预算目标层面 | 第26-27页 |
| 4.2.1 全面预算目标与战略目标脱节 | 第26页 |
| 4.2.2 全面预算目标与客观事实脱节 | 第26-27页 |
| 4.3 全面预算编制层面 | 第27-28页 |
| 4.3.1 预算编制方法单一 | 第27页 |
| 4.3.2 预算编制基础薄弱 | 第27-28页 |
| 4.4 全面预算控制层面 | 第28-29页 |
| 4.4.1 预算执行与控制力度不足 | 第28页 |
| 4.4.2 预算管理过程监督缺乏 | 第28页 |
| 4.4.3 预算考评与激励机制缺失 | 第28-29页 |
| 4.5 全面预算信息技术层面 | 第29-31页 |
| 4.5.1 信息技术平台缺失 | 第29-30页 |
| 4.5.2 预算信息反馈滞后 | 第30-31页 |
| 5 华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路 | 第31-33页 |
| 5.1 全面预算管理优化的目标 | 第31页 |
| 5.2 全面预算管理优化的原则 | 第31-32页 |
| 5.3 全面预算管理优化的内容 | 第32-33页 |
| 6 华侨城物业公司全面预算管理优化的具体策略 | 第33-38页 |
| 6.1 全面预算体系的优化 | 第33-34页 |
| 6.2 全面预算目标的优化 | 第34页 |
| 6.3 全面预算编制的优化 | 第34-35页 |
| 6.4 全面预算控制的优化 | 第35-36页 |
| 6.4.1 强化全面预算执行与控制力 | 第35页 |
| 6.4.2 健全预算管理监督体系 | 第35-36页 |
| 6.4.3 完善预算考评与激励机制 | 第36页 |
| 6.5 全面预算信息技术的优化 | 第36-38页 |
| 6.5.1 健全预算管理的信息技术平台 | 第36页 |
| 6.5.2 完善预算管理的信息反馈机制 | 第36-38页 |
| 7 结语 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
