| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 创新点及不足 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究创新点 | 第14页 |
| 1.5.2 研究不足 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及国内外研究现状 | 第15-24页 |
| 2.1 农村金融市场理论 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 早期战略管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 波特竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 SWOT分析理论 | 第17-18页 |
| 2.3 波士顿矩阵 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外文献综述 | 第19-24页 |
| 2.4.1 国外文献综述 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内文献综述 | 第20-24页 |
| 第三章 DY支行“三农”业务发展现状及存在问题分析 | 第24-32页 |
| 3.1 农行发展历程 | 第24页 |
| 3.2 中国农业银行DY支行“三农”业务发展现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 金穗惠农卡 | 第25页 |
| 3.2.2 涉农贷款 | 第25-26页 |
| 3.2.3 新农保业务 | 第26-27页 |
| 3.2.4 金穗惠农通 | 第27-28页 |
| 3.3 中国农业银行DY支行“三农”业务存在问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 “三农”业务人员管理能力不足 | 第28页 |
| 3.3.2 “三农”业务老龄化严重、受教育程度较低 | 第28-29页 |
| 3.3.3 考核机制不完善 | 第29页 |
| 3.3.4 “三农”业务风险较大 | 第29-30页 |
| 3.3.5 客户基础薄弱,渠道服务能力不足 | 第30页 |
| 3.3.6 信贷支持力度不够 | 第30-32页 |
| 第四章 中国农业银行DY支行“三农”业务环境分析 | 第32-43页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第32页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第33页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 4.1.5 金融服务“三农”政策 | 第34页 |
| 4.1.6 “三农”扶持政策 | 第34-35页 |
| 4.2 同业分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 DY县银行情况统计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 “三农”业务竞争加剧 | 第36页 |
| 4.2.3 “三农”业务竞争者分析 | 第36-38页 |
| 4.3 DY支行“三农”业务波士顿分析 | 第38-40页 |
| 4.4 DY支行“三农”业务SWOT分析 | 第40-43页 |
| 4.4.1 DY支行“三农”业务优势分析 | 第40页 |
| 4.4.2 DY支行“三农”业务劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.4.3 DY支行“三农”业务机遇分析 | 第41页 |
| 4.4.4 DY支行“三农”业务威胁分析 | 第41页 |
| 4.4.5 DY支行“三农”业务SWOT分析 | 第41-43页 |
| 第五章 DY支行“三农”业务发展战略制定 | 第43-51页 |
| 5.1 指导思想,发展原则,发展目标 | 第43-44页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第43页 |
| 5.1.2 发展原则 | 第43页 |
| 5.1.3 发展目标 | 第43-44页 |
| 5.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 5.3 战略实施 | 第45-49页 |
| 5.4 战略实施保障措施 | 第49-51页 |
| 5.4.1 人力资源保障 | 第49-50页 |
| 5.4.2 资金支持、信贷支持 | 第50页 |
| 5.4.3 外部政策支持 | 第50页 |
| 5.4.4 营造良好的“三农”氛围 | 第50-51页 |
| 第六章 总结 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
