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六西格玛在L公司的应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
    1.2 本文研究的内容与思路第10-12页
第2章 六西格玛管理概述第12-19页
    2.1 六西格玛管理的定义及发展历程第12-14页
    2.2 六西格玛管理的特点第14-15页
    2.3 六西格玛管理的 DMAIC 过程及方法第15-16页
    2.4 六西格玛管理与 ISO9000 标准之间的关系第16-17页
    2.5 本章小结第17-19页
第3章 L 公司导入与实施六西格玛管理的必要性与可行性第19-24页
    3.1 L 公司简介第19页
    3.2 L 公司质量管理现状及存在的问题第19-21页
    3.3 L 公司导入与实施六西格玛管理的必要性第21-23页
    3.4 L 公司导入与实施六西格玛管理的可行性第23页
    3.5 本章小结第23-24页
第4章 L 公司六西格玛管理的导入和实施第24-51页
    4.1 L 公司六西格玛管理项目立项背景第24-25页
    4.2 项目管理团队的成立第25-26页
    4.3 定义阶段第26-28页
    4.4 测量阶段第28-33页
        4.4.1 低温阀门测量系统介绍第28-31页
        4.4.2 低温阀门测量系统 R&R 分析第31-33页
    4.5 分析阶段第33-43页
        4.5.1 低温阀门密封结构生产工艺流程分析第33-39页
        4.5.2 低温阀门漏气超标原因分析第39-43页
    4.6 改进阶段第43-47页
        4.6.1 六西格玛 DOE 试验设计第43-47页
        4.6.2 验证解决方案第47页
    4.7 控制阶段第47-49页
    4.8 本章小结第49-51页
第5章 总结与展望第51-54页
    5.1 六西格玛在 L 公司的导入与实施启示第51-52页
    5.2 航天制造型企业实施六西格玛管理的建议第52-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-56页
攻读学位期间发表的学术论文第56页
    1、学术论文第56页
    2、专利第56页

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