| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第15-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 关于供应链融资的文献 | 第17-18页 |
| 1.2.2 关于核心企业在供应链中作用的文献 | 第18-19页 |
| 1.2.3 关于核心企业主导的供应链融资的文献 | 第19-20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第21-22页 |
| 2 核心企业主导的供应链融资理论概述 | 第22-29页 |
| 2.1 核心企业的界定与作用及其主导的供应链融资内涵 | 第22-23页 |
| 2.1.1 核心企业的界定 | 第22页 |
| 2.1.2 核心企业在供应链融资中的作用 | 第22-23页 |
| 2.1.3 核心企业主导的供应链融资内涵 | 第23页 |
| 2.2 核心企业主导的供应链融资内容 | 第23-26页 |
| 2.2.1 供应链融资合作成员选择 | 第24页 |
| 2.2.2 供应链融资授信额度配置 | 第24页 |
| 2.2.3 供应链融资业务管控 | 第24-25页 |
| 2.2.4 供应链融资合作成员激励 | 第25页 |
| 2.2.5 供应链融资风险防范 | 第25-26页 |
| 2.3 核心企业主导的供应链融资的目标 | 第26-27页 |
| 2.3.1 为供应链上的融资约束企业提供融资支持 | 第26页 |
| 2.3.2 合理配置核心企业在供应链中的信用资源 | 第26-27页 |
| 2.3.3 实现与供应链上融资约束企业共赢的业务目标 | 第27页 |
| 2.4 供应链融资理论基础 | 第27-29页 |
| 2.4.1 信息不对称理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 交易成本理论 | 第28页 |
| 2.4.3 供应链管理理论 | 第28-29页 |
| 3 苏宁集团主导的供应链融资案例介绍 | 第29-36页 |
| 3.1 苏宁集团背景介绍 | 第29-31页 |
| 3.1.1 苏宁集团基本情况 | 第29页 |
| 3.1.2 苏宁集团战略概况 | 第29-31页 |
| 3.2 苏宁集团主导的供应链融资战略动因 | 第31-33页 |
| 3.2.1 国家政策鼓励民营资本设立银行为民营企业提供贷款 | 第31页 |
| 3.2.2 依托电子商务平台加快信息流在供应链融资中流转速度 | 第31-32页 |
| 3.2.3 供应链上的中小企业与投资方信息不对称,融资成本高 | 第32页 |
| 3.2.4 顺应“互联网+”新经济背景,探索企业转型模式 | 第32-33页 |
| 3.2.5 抵减同行业竞争压力,创新零售业务增长点 | 第33页 |
| 3.3 苏宁集团主导的供应链融资方案与运作流程 | 第33-36页 |
| 3.3.1 苏宁集团主导的供应链融资方案 | 第33-34页 |
| 3.3.2 苏宁集团供应链融资运作流程 | 第34-36页 |
| 4 苏宁集团主导的供应链融资案例分析 | 第36-48页 |
| 4.1 苏宁集团主导的供应链融资具体目标 | 第36-37页 |
| 4.1.1 应对上游供应商融资难题,实现双赢局面 | 第36页 |
| 4.1.2 整合供应链上资源,提高供应链上资金流转效率 | 第36-37页 |
| 4.1.3 基于核心企业的新视角评估供应链融资中的信用风险 | 第37页 |
| 4.1.4 巩固核心企业在供应链中主导地位,增强供应链竞争力 | 第37页 |
| 4.2 苏宁集团主导供应链融资的具体实施路径 | 第37-39页 |
| 4.2.1 推出苏宁小贷金融业务为上游供应商提供融资贷款服务 | 第38页 |
| 4.2.2 成立苏宁银行为上游供应商提供资金支持 | 第38页 |
| 4.2.3 开展应收账款融资业务服务于中小供应商 | 第38-39页 |
| 4.2.4 推出中小供应商信用融资商品 | 第39页 |
| 4.3 苏宁集团主导的供应链融资风险控制分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 对供应链融资进行信用风险控制,避免信息不对称引发风险 | 第39-40页 |
| 4.3.2 降低线下业务资金占用风险 | 第40-41页 |
| 4.3.3 加强与银行合作,减少线上业务被银行制约风险 | 第41页 |
| 4.4 苏宁主导的供应链融资的效果评估 | 第41-48页 |
| 4.4.1 苏宁小贷的运作与核心企业零售业务目标契合 | 第41-44页 |
| 4.4.2 苏宁银行的成立方便了上游中小供应商的融资 | 第44页 |
| 4.4.3 有效盘活供应链融资中的资金 | 第44-45页 |
| 4.4.4 优化供应链融资成本,降低期间费用占比 | 第45-48页 |
| 5 案例研究结论及建议 | 第48-53页 |
| 5.1 案例研究结论 | 第48-50页 |
| 5.1.1 苏宁集团主导供应链融资有效应对了供应商融资难题 | 第48页 |
| 5.1.2 苏宁集团通过供应链融资实现了与链上企业共同价值创造 | 第48页 |
| 5.1.3 苏宁集团主导供应链融资改善了供应链上的资金流动 | 第48-49页 |
| 5.1.4 苏宁集团供应链融资模式契合了新经济发展态势 | 第49页 |
| 5.1.5 苏宁集团作为核心企业主导供应链融资能有效控制风险 | 第49-50页 |
| 5.2 案例研究建议 | 第50-53页 |
| 5.2.1 核心企业成功主导供应链融资需重视上下游配套企业选择 | 第50页 |
| 5.2.2 供应链融资需的开展需维系与链上企业间的战略合作关系 | 第50-51页 |
| 5.2.3 核心企业主导供应链融资需建立完善的信用风险评价体系 | 第51-52页 |
| 5.2.4 核心企业可拓宽供应链融资新渠道 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
