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全球软实力竞争背景下中国传媒企业国际化经营研究

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 核心概念及研究内容第10-11页
        1.2.1 核心概念第10-11页
        1.2.2 研究内容第11页
    1.3 研究意义第11-12页
    1.4 文献综述第12-13页
        1.4.1 国外关于企业国际化的研究综述第12-13页
        1.4.2 国内关于传媒企业国际化的研究综述第13页
        1.4.3 本节小结第13页
    1.5 拟采取的研究方法第13-14页
    1.6 本研究的特色与创新之处第14-15页
第2章 全球软实力竞争下中国传媒企业国际化经营的必要性第15-22页
    2.1 全球软实力的竞争第15-18页
        2.1.1 软实力竞争的国际问题第15-16页
        2.1.2 软实力竞争的中国现况第16-18页
    2.2 中国传媒企业国际化经营的必要性第18-22页
        2.2.1 提升国际传播力第19页
        2.2.2 增强文化自信第19页
        2.2.3 传播制度信念第19-20页
        2.2.4 获得经济效益第20-22页
第3章 中国传媒企业国际化经营的现实分析第22-32页
    3.1 资源禀赋第22-23页
        3.1.1 文化资源:积淀深厚第22页
        3.1.2 政策资源:国家文化“走出去”的顶层设计第22-23页
    3.2 目标市场第23-26页
        3.2.1 目标市场态度:国外公众对中国整体形象好感度上升第23-24页
        3.2.2 目标市场分布:多元化趋势第24-26页
    3.3 传媒产品:出口结构稳定,国际竞争力不显第26-27页
    3.4 传媒服务:核心服务输出规模较小,国际竞争处于劣势第27-28页
    3.5 国际化进入路径:第28-32页
        3.5.1 出口模式:出口规模增长迅速,打通线上线下渠道第28-30页
        3.5.2 投资进入模式:方式多元化,投资规模大第30-32页
第4章 中国传媒企业国际化经营的问题分析第32-40页
    4.1 运营资本方面第32-33页
        4.1.1 融资方式单一第32页
        4.1.2 缺乏国际化专项资金政策第32-33页
        4.1.3 中小传媒企业融资难第33页
        4.1.4 跨境收付受限第33页
        4.1.5 现金流断裂风险高第33页
    4.2 市场管理方面第33-35页
        4.3.1 国际化市场的定位研究不足第34-35页
        4.3.2 国际化市场战略模糊:目标市场过于集中,多元化趋势不显第35页
    4.3 营销传播方面第35-38页
        4.3.1 缺乏有效的国际化营销策略第35-37页
        4.3.2 传播技术:缺乏创新与研发第37-38页
    4.4 人才管理方面第38-40页
        4.4.1 缺乏高端复合人才第38-39页
        4.4.2 国际人才引进与管理体制不健全第39-40页
第5章 中国传媒企业国际化经营的策略分析第40-53页
    5.1 运营资本方面第40-43页
        5.1.1 国家层面:建立完善的多层次的传媒国际化融资体系第40-41页
        5.1.2 金融机构方面:开发针对性文化金融产品第41-42页
        5.1.3 选择恰当的融资决策第42-43页
        5.1.4 国际化资本整合第43页
    5.2 市场管理方面第43-46页
        5.2.1 国际市场细分及选择第43-45页
        5.2.2 选择国际化路径第45-46页
    5.3 营销传播方面第46-50页
        5.3.1 多样化国际营销策略第46-48页
        5.3.2 多领域联合,推动技术创新第48-50页
    5.4 人力管理方面第50-53页
        5.4.1 完善人才管理体系第50-51页
        5.4.2 多方协作,加强产学研培养机制第51-52页
        5.4.3 国际人才整合第52-53页
结论第53-55页
参考文献第55-58页
致谢第58-59页

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