衡水老白干年份酒营销管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 主要研究方法、创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 主要研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 衡水老白干及年份酒概述及相关理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 衡水老白干及年份酒概述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 衡水老白干概述 | 第17页 |
| 2.1.2 年份酒概述 | 第17-19页 |
| 2.2 STP市场定位理论 | 第19页 |
| 2.3 4P营销理论 | 第19-20页 |
| 2.4 网络营销理论 | 第20页 |
| 2.5 APP网络营销 | 第20-22页 |
| 第3章 年份酒营销环境分析 | 第22-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第23页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.1 供应商议价能力 | 第24页 |
| 3.2.2 消费者议价能力 | 第24页 |
| 3.2.3 现有企业间竞争 | 第24-25页 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 | 第25页 |
| 3.2.5 替代品威胁 | 第25页 |
| 3.3 主要竞争对手分析 | 第25-27页 |
| 3.4 顾客分析 | 第27-30页 |
| 3.5 年份酒营销SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.5.1 优势(strength) | 第30页 |
| 3.5.2 劣势(weakness) | 第30-31页 |
| 3.5.3 机会(opportunity) | 第31页 |
| 3.5.4 威胁(threat) | 第31-33页 |
| 第4章 年份酒营销战略定位 | 第33-37页 |
| 4.1 市场细分 | 第33-35页 |
| 4.2 目标市场选择 | 第35-36页 |
| 4.3 年份酒市场定位 | 第36-37页 |
| 第5章 年份酒营销策略选择与分析 | 第37-51页 |
| 5.1 产品策略 | 第37-38页 |
| 5.1.1 更新包装,获得客户关注 | 第37页 |
| 5.1.2 推出新品,增加市场活力 | 第37-38页 |
| 5.1.3 调整品牌结构,彰显高端属性 | 第38页 |
| 5.2 价格策略 | 第38页 |
| 5.3 渠道策略 | 第38-49页 |
| 5.3.1 加强渠道管理,保障真品酒水 | 第38-39页 |
| 5.3.2 推出企业APP,创新企业营销渠道 | 第39-49页 |
| 5.4 宣传策略 | 第49-51页 |
| 5.4.1 省外宣传策略 | 第49页 |
| 5.4.2 APP应用程序推广策略 | 第49-51页 |
| 第6章 营销策略实施保障 | 第51-54页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第51-52页 |
| 6.1.1 人才培养与聘用 | 第51页 |
| 6.1.2 绩效管理制度保障 | 第51-52页 |
| 6.2 资金保障 | 第52页 |
| 6.3 组织保障 | 第52-54页 |
| 6.3.1 完善团队建设,提高人员素质 | 第52-53页 |
| 6.3.2 日常管理制度保障 | 第53-54页 |
| 第7章 主要结论和展望 | 第54-56页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 展望 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
