| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-12页 |
| ·研究方法与主要内容 | 第12-15页 |
| 第2章 大庆联通下属分局当前面临的主要问题 | 第15-28页 |
| ·大庆联通下属分局概况 | 第15-19页 |
| ·分局原薪酬分配方案的主要问题 | 第19-24页 |
| ·分局面临的现有问题与原薪酬分配方案的关系 | 第24-28页 |
| 第3章 大庆联通下属分局薪酬分配方案设计的基础工作 | 第28-41页 |
| ·发展战略的调整 | 第28-32页 |
| ·组织结构再设计 | 第32-35页 |
| ·岗位体系与岗位说明书再设计 | 第35-41页 |
| 第4章 大庆联通下属分局业绩导向的薪酬分配方案设计 | 第41-49页 |
| ·业绩导向的薪酬体系规划 | 第41-44页 |
| ·承包小组薪酬分配方案设计 | 第44-46页 |
| ·服务经理薪酬分配方案设计 | 第46-47页 |
| ·其他岗位薪酬分配方案设计 | 第47-49页 |
| 第5章 大庆联通下属分局薪酬分配方案实施的保障措施 | 第49-53页 |
| ·建立规范的KPI考核制度 | 第49-50页 |
| ·保证员工薪酬与分局绩效的一致 | 第50-51页 |
| ·加强管理沟通 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 中文摘要 | 第57-60页 |
| ABSTRACT | 第60-64页 |
