周播剧的比较研究与启思--以中美韩三国为研究样本
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4 样本选取 | 第14页 |
| 1.5 研究框架 | 第14-15页 |
| 1.6 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 周播剧的起兴：背景与概况 | 第16-21页 |
| 2.1 周播剧的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 周播剧的传播 | 第18-21页 |
| 2.2.1 周播剧的传播模式 | 第18-19页 |
| 2.2.2 传播优势 | 第19页 |
| 2.2.3 传播劣势 | 第19-21页 |
| 第3章“百般红紫斗芳菲”——美国周播剧研究 | 第21-32页 |
| 3.1 美国周播剧的发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2 美国周播剧的行业特征 | 第23-26页 |
| 3.2.1“非完全型”制播分离制度 | 第23-24页 |
| 3.2.2“季播”带动“周播” | 第24-25页 |
| 3.2.3 行业竞争激烈 | 第25-26页 |
| 3.3 美国周播剧风靡全球的原因 | 第26-32页 |
| 3.3.1 投资成本极高 | 第26-27页 |
| 3.3.2 剧本筛选严格 | 第27-28页 |
| 3.3.3 高效团队协作 | 第28页 |
| 3.3.4 构建约会机制 | 第28-29页 |
| 3.3.5 融入创新要素 | 第29-30页 |
| 3.3.6 周边产品丰富 | 第30-32页 |
| 第4章“墙里开花内外香”——韩国周播剧研究 | 第32-43页 |
| 4.1 韩国周播剧的发展概况 | 第32-34页 |
| 4.1.1 政府扶持，市场引路 | 第32-33页 |
| 4.1.2 立足本土，远销海外 | 第33-34页 |
| 4.2 韩国周播剧的行业特征 | 第34-37页 |
| 4.2.1 奉行“制播合一” | 第34-35页 |
| 4.2.2 业内竞争渐热 | 第35-36页 |
| 4.2.3 以编剧为中心 | 第36-37页 |
| 4.3 韩国周播剧流行的原因 | 第37-43页 |
| 4.3.1 贴近现实，品味人生 | 第37-38页 |
| 4.3.2 题材丰富，创意频出 | 第38页 |
| 4.3.3 制作精美，满足视听 | 第38-39页 |
| 4.3.4 音效夺人，感染力强 | 第39页 |
| 4.3.5 播出分类，安排巧妙 | 第39-40页 |
| 4.3.6 重视宣传，引发关注 | 第40-41页 |
| 4.3.7 全产业链盈利模式 | 第41-43页 |
| 第5章“乱花渐欲迷人眼”——国产周播剧研究 | 第43-55页 |
| 5.1 国产周播剧的发展概况 | 第43-48页 |
| 5.1.1 国产周播剧的起源 | 第43页 |
| 5.1.2 国产周播剧的发展阶段 | 第43-48页 |
| 5.2 国产周播剧的困境 | 第48-50页 |
| 5.2.1“伪”周播剧盛行 | 第48-49页 |
| 5.2.2 收视低，影响小 | 第49-50页 |
| 5.2.3 平台少，争议大 | 第50页 |
| 5.3 国产周播剧发展受限的原因 | 第50-55页 |
| 5.3.1 国产剧审查体制的限制 | 第50-51页 |
| 5.3.2 国产周播剧品质有限 | 第51-53页 |
| 5.3.3 电视产业环境的压力 | 第53-54页 |
| 5.3.4 观众收视惯性难以克服 | 第54-55页 |
| 第6章 中美韩周播剧的对比研究 | 第55-63页 |
| 6.1 制播背景 | 第55-57页 |
| 6.1.1 政策法规 | 第55页 |
| 6.1.2 业内环境 | 第55-56页 |
| 6.1.3 受众习惯 | 第56-57页 |
| 6.2 生产流程 | 第57-60页 |
| 6.2.1 成本费用 | 第57-58页 |
| 6.2.2 创作主体 | 第58-59页 |
| 6.2.3 制作水准 | 第59-60页 |
| 6.3 产业运营 | 第60-63页 |
| 6.3.1 版权售卖 | 第60-61页 |
| 6.3.2 产业链延伸 | 第61-63页 |
| 第7章 我国周播剧的创新发展建议 | 第63-72页 |
| 7.1 培育新型“制播”关系 | 第63-65页 |
| 7.1.1 推动电视台内部的“制播合一” | 第63-64页 |
| 7.1.2 加强电视台与制片方的“制播合作” | 第64-65页 |
| 7.2 打造“精品化”周播剧 | 第65-68页 |
| 7.2.1 突破模式限制，凸显周播优势 | 第65-66页 |
| 7.2.2 提高剧集品质，打造周播品牌 | 第66-68页 |
| 7.3 开创周播剧营销“新格局” | 第68-72页 |
| 7.3.1 应用“大数据”，细分受众群 | 第68-69页 |
| 7.3.2 打造“台网联动”，推动全媒体营销 | 第69-70页 |
| 7.3.3 构建文化产业链，开发衍生产品 | 第70-72页 |
| 第8章 结语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
