首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

国网安高供电公司绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 引言第11-17页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 选题意义第12页
    1.2 国内外研究综述第12-15页
        1.2.1 国外企业绩效评价综述第12-13页
        1.2.2 国内企业绩效评价研究综述第13-14页
        1.2.3 电网企业绩效评价模式评述第14-15页
    1.3 本文研究内容与创新第15-17页
        1.3.1 主要研究内容第15-16页
        1.3.2 预期成果与创新点第16-17页
第2章 电力行业绩效管理特点及趋势分析第17-23页
    2.1 绩效考核概念第17页
    2.2 电力行业绩效管理特性分析第17-18页
        2.2.1 管理体制的特性分析第17页
        2.2.2 生产管理的特性分析第17-18页
        2.2.3 成本管理的特性分析第18页
        2.2.4 销售管理的特性分析第18页
        2.2.5 财务管理的特性分析第18页
    2.3 电力行业绩效管理趋势分析第18-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 国网安高供电公司绩效管理现存问题分析第23-38页
    3.1 国网安高供电公司绩效管理现状第23-26页
        3.1.1 国网安高供电公司简介第23页
        3.1.2 国网安高供电公司绩效管理目标第23页
        3.1.3 国网安高供电公司绩效管理模式第23-24页
        3.1.4 国网安高供电公司绩效考核内容第24-25页
        3.1.5 国网安高供电公司绩效管理程序第25-26页
    3.2 供电企业绩效管理共性问题分析第26-27页
        3.2.1 绩效管理体系与公司战略目标不一致第26页
        3.2.2 管理体系脱离市场第26-27页
        3.2.3 考核指标在员工中适应性比较低第27页
        3.2.4 绩效考核指标主观性太强第27页
        3.2.5 绩效考核指标层次单调较片面第27页
    3.3 国网安高供电公司绩效管理现存具体问题第27-29页
        3.3.1 不完全适应企业性质的变化第28页
        3.3.2 绩效评价体系未形成良性循环第28-29页
        3.3.3 内部考核缺乏深入的沟通第29页
        3.3.4 评价结果的应用不够深入第29页
    3.5 国网安高供电公司绩效管理可选模式比分析第29-37页
        3.5.1 全员绩效管理模式第29-32页
        3.5.2 层次绩效管理模式第32-34页
        3.5.3 不同绩效管理模式对比分析第34-37页
    3.6 本章小结第37-38页
第4章 国网安高供电公司绩效管理体系建设第38-51页
    4.1 绩效管理指标设计思路第38-39页
        4.1.1 绩效管理指标第38页
        4.1.2 绩效指标设计思路第38-39页
    4.2 基于平衡计分卡的绩效指标体系设计第39-45页
        4.2.1 管理体系基本框架第40-41页
        4.2.2 财务层面绩效指标第41页
        4.2.3 客户层面绩效指标第41-43页
        4.2.4 内部经营层面绩效指标第43-44页
        4.2.5 学习与成长层面绩效指标第44-45页
    4.3 基于关键绩效指标的绩效管理体系构建第45-50页
        4.3.1 公司级绩效评价指标第47-48页
        4.3.2 部门级绩效评价指标第48-49页
        4.3.3 员工级绩效评价指标第49-50页
    4.4 本章小结第50-51页
第5章 国网安高供电公司绩效管理评价及应用分析第51-63页
    5.1 国网安高供电公司绩效指标赋权模型第51-54页
        5.1.1 主观权重分配模型第51-53页
        5.1.2 客观权重分配模型第53-54页
    5.2 国网安高供电公司绩效管理评价方法第54-56页
        5.2.1 绩效综合评价思路第54页
        5.2.2 绩效模糊变换方法第54-55页
        5.2.3 绩效综合评价步骤第55-56页
    5.3 国网安高供电公司绩效评价结果应用分析第56-60页
        5.3.1 员工薪酬机制设计第56-57页
        5.3.2 员工招聘、培训与安排第57-58页
        5.3.3 员工职业生涯规划第58-60页
    5.4 国网安高供电公司绩效评价配套机制设计第60-61页
        5.4.1 成立组织机构第60页
        5.4.2 树立全员意识第60-61页
        5.4.3 建立跟踪机制第61页
    5.5 本章小结第61-63页
第6章 结论与展望第63-65页
    6.1 结论第63-64页
    6.2 展望第64-65页
参考文献第65-68页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第68-69页
致谢第69-70页
作者简介第70页

论文共70页,点击 下载论文
上一篇:县级供电企业供电所多种管理体制对比研究
下一篇:中小型电力建设项目风险管控与评价研究