| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 本课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 建筑工程质量是建筑产业健康稳定发展的核心要素 | 第9页 |
| 1.1.2 建筑工程质量是建筑企业竞争力的战略重心 | 第9页 |
| 1.1.3 建筑工程质量直接关系着人民的生命财产安全 | 第9-10页 |
| 1.1.4 消费者质量意识凸显，消费越来越理性 | 第10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外建筑工程质量管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内建筑工程质量管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本课题的研究思路和研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 质量管理基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 质量发展史 | 第15-17页 |
| 2.2 影响工程施工质量的五大因素 | 第17-19页 |
| 2.3 PDCA 循环理论 | 第19-20页 |
| 2.4 主要质量管理工具 | 第20-22页 |
| 第三章 我国施工质量管理存在的问题及其分析 | 第22-26页 |
| 3.1 施工管理技术人员质量和法律意识淡漠 | 第22页 |
| 3.2 分包单位选择不当且大多实行以包代管 | 第22-23页 |
| 3.3 材料质量把关不严 | 第23页 |
| 3.4 质量通病屡屡出现 | 第23-24页 |
| 3.5 质量评价方法有缺憾 | 第24-26页 |
| 第四章 施工质量管理问题的改进对策研究 | 第26-41页 |
| 4.1 提高施工管理技术人员质量意识 | 第26-27页 |
| 4.2 建立分包单位优选模型，强化管理 | 第27-29页 |
| 4.3 对材料质量进行系统的控制 | 第29-31页 |
| 4.4 设置有效的质量控制点 | 第31-33页 |
| 4.5 建立 QC 小组，改进施工质量 | 第33-36页 |
| 4.5.1 QC 活动小组的特点 | 第33-35页 |
| 4.5.2 QC 小组活动的实施 | 第35-36页 |
| 4.6 建立模糊数学模型综合评判工程质量 | 第36-41页 |
| 第五章 神光集团办公大楼施工质量管理的实施 | 第41-70页 |
| 5.1 工程概况 | 第41页 |
| 5.2 质量目标及质量管理工作依据 | 第41-42页 |
| 5.3 组建强有力的工程部和完善质量管理制度 | 第42-43页 |
| 5.4 分包单位的优化选择 | 第43-46页 |
| 5.5 材料的质量控制 | 第46-58页 |
| 5.6 工程质量通病奖惩管理 | 第58-63页 |
| 5.7 QC 小组活动的实施 | 第63-67页 |
| 5.8 本工程外观质量评判（模糊评判法） | 第67-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
