J公司校园招聘的现状与解决方案的优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源招聘的基本理论与方法 | 第12-21页 |
| 2.1 战略人力资源管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2 人职匹配理论 | 第13-14页 |
| 2.3 成就动机理论 | 第14页 |
| 2.4 人才测评理论 | 第14-16页 |
| 2.5 分析工具与效果评价方法 | 第16-21页 |
| 2.5.1 SWOT分析法与人力资源管理诊断模型 | 第16-18页 |
| 2.5.2 效果评价方法（量化评价与挣得值法） | 第18-19页 |
| 2.5.3 提升校园招聘效率的方法 | 第19-21页 |
| 第三章 校园招聘概述 | 第21-31页 |
| 3.1 校园招聘的现状 | 第21-23页 |
| 3.1.1 通过人力中介 | 第22页 |
| 3.1.2 通过招聘广告 | 第22-23页 |
| 3.1.3 通过校园招聘 | 第23页 |
| 3.2 校园招聘的主要形式 | 第23-25页 |
| 3.2.1 通过相关院系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 通过学校举办双选会 | 第24页 |
| 3.2.3 通过外包机构 | 第24-25页 |
| 3.3 校园招聘的流程 | 第25-31页 |
| 3.3.1 调研 | 第25-26页 |
| 3.3.2 准备 | 第26-28页 |
| 3.3.3 实施 | 第28-29页 |
| 3.3.4 反馈 | 第29-31页 |
| 第四章J公司校园招聘的现状与问题分析 | 第31-36页 |
| 4.1 J公司基本情况简介 | 第31-32页 |
| 4.1.1 J公司简介 | 第31页 |
| 4.1.2 J公司人力资源管理概况 | 第31-32页 |
| 4.2 J公司校园招聘现状 | 第32-33页 |
| 4.3 J公司校园招聘出现的问题分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 问题分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 方案优化 | 第34-36页 |
| 第五章J公司校园招聘方案的优化设计 | 第36-45页 |
| 5.1 方案概述 | 第36-40页 |
| 5.1.1 出台背景 | 第36-37页 |
| 5.1.2 制定的依据与目标 | 第37-38页 |
| 5.1.3 日程安排 | 第38-39页 |
| 5.1.4 人员安排 | 第39页 |
| 5.1.5 预算制定 | 第39-40页 |
| 5.2 前期准备工作 | 第40-41页 |
| 5.3 宣讲会与双选会 | 第41-42页 |
| 5.3.1 宣讲会流程 | 第41页 |
| 5.3.2 双选会流程 | 第41-42页 |
| 5.4 候选人的确定与面试 | 第42-44页 |
| 5.4.1 简历筛选要点 | 第42页 |
| 5.4.2 笔面试通知 | 第42页 |
| 5.4.3 面试要点 | 第42-44页 |
| 5.5 录取人选的确定事项 | 第44-45页 |
| 第六章J公司校园招聘方案实施总结 | 第45-50页 |
| 6.1 实施过程中的不确定因素与处理 | 第45-46页 |
| 6.1.1 在调研、准备、实施阶段的不确定性因素 | 第45-46页 |
| 6.1.2 招聘团队与J公司本身的不确定因素 | 第46页 |
| 6.2 评价方法 | 第46-47页 |
| 6.3 经验总结 | 第47-50页 |
| 第七章 结论、局限与展望 | 第50-55页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 论文局限 | 第51-52页 |
| 7.3 未来校园招聘的展望 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
