DZ物流公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第11页 |
| 1.3 相关研究 | 第11-14页 |
| 1.3.1 物流战略相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 第三方物流相关研究 | 第12-14页 |
| 第二章 DZ物流发展外部环境分析 | 第14-36页 |
| 2.0 全国物流发展概况 | 第14-17页 |
| 2.1 全省物流发展概况 | 第17-18页 |
| 2.2 达州区域物流发展现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 现代物流业初具规模 | 第19页 |
| 2.2.2 物流通道建设显著改善 | 第19-20页 |
| 2.2.3 物流节点建设明显加速 | 第20页 |
| 2.2.4 物流主体队伍不断壮大 | 第20页 |
| 2.2.5 物流发展政策日益完善 | 第20-21页 |
| 2.3 达州产业发展结构 | 第21-27页 |
| 2.3.1 农业发展结构 | 第22-23页 |
| 2.3.2 工业发展结构况 | 第23-27页 |
| 2.3.3 商贸业发展结构 | 第27页 |
| 2.4 达州物流市场需求特征 | 第27-30页 |
| 2.5 市场结构与竞争对手分析 | 第30-35页 |
| 2.5.1 物流市场结构特征 | 第30-31页 |
| 2.5.2 主要竞争格局分析 | 第31-35页 |
| 2.6 外部环境的严峻挑战 | 第35-36页 |
| 第三章 DZ物流发展内部环境分析 | 第36-44页 |
| 3.1 DZ集团公司发展现状 | 第36-37页 |
| 3.2 DZ物流发展现状 | 第37-41页 |
| 3.2.1 物流业务现状分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 物流运作流程分析 | 第40-41页 |
| 3.3 DZ物流面临的挑战 | 第41-42页 |
| 3.4 公司管理现状原因剖析 | 第42-44页 |
| 3.4.1 国有管理体制的深远影响 | 第42页 |
| 3.4.2 企业处于特定发展阶段 | 第42-44页 |
| 第四章 DZ物流发展战略目标研究 | 第44-53页 |
| 4.1 DZ物流战略组合SWOT分析 | 第44-50页 |
| 4.2 DZ物流战略定位 | 第50页 |
| 4.3 DZ物流发展目标 | 第50-53页 |
| 4.3.1 近期发展目标 | 第50-51页 |
| 4.3.2 短期发展目标 | 第51页 |
| 4.3.3 中期发展目标 | 第51-52页 |
| 4.3.4 远期发展目标 | 第52-53页 |
| 第五章 DZ物流发展的路径选择 | 第53-66页 |
| 5.1 DZ物流发展路径总体规划 | 第53-54页 |
| 5.2 产业物流服务发展路径 | 第54-57页 |
| 5.3 第三方物流服务发展路径 | 第57-61页 |
| 5.3.1 运输服务业务发展路径 | 第57-59页 |
| 5.3.2 仓储服务业务发展路径 | 第59-60页 |
| 5.3.3 共同配送服务业务发展路径 | 第60-61页 |
| 5.4 第四方物流服务发展路径 | 第61-63页 |
| 5.5 物流增值服务发展路径 | 第63-66页 |
| 第六章 DZ物流保障措施 | 第66-71页 |
| 6.1 深化企业改革，建立现代物流的生态环境 | 第66-67页 |
| 6.1.1 建立促进物流发展的政策体系 | 第66页 |
| 6.1.2 积极创新管理模式 | 第66-67页 |
| 6.2 健全管理机制，建立现代物流的制度环境 | 第67-70页 |
| 6.2.1 建立健全财务、薪酬管理制度 | 第67-68页 |
| 6.2.2 建立健全绩效考核、评价和反馈机制 | 第68页 |
| 6.2.3 建立健全市场开发机制 | 第68-69页 |
| 6.2.4 建立健全人力资源管理制度 | 第69-70页 |
| 6.3 优化业务流程，建立现代物流的业态环境 | 第70-71页 |
| 第七章 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
