DQ生物股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 DQ 公司的内部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 DQ 公司简介 | 第18页 |
| 2.2 企业资源分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 有形资源分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 无形资源分析 | 第20-21页 |
| 2.3 企业能力分析 | 第21-23页 |
| 2.3.1 生产能力分析 | 第21-22页 |
| 2.3.2 研发能力分析 | 第22页 |
| 2.3.3 质量管理能力分析 | 第22页 |
| 2.3.4 市场营销能力分析 | 第22-23页 |
| 2.3.5 人力资源管理能力分析 | 第23页 |
| 2.3.6 信息管理能力分析 | 第23页 |
| 2.4 核心竞争力分析 | 第23-25页 |
| 2.4.1 价值链分析 | 第23-25页 |
| 2.4.2 DQ 公司的核心竞争力 | 第25页 |
| 2.5 内部优势与劣势 | 第25-28页 |
| 2.5.1 DQ 公司的内部优势 | 第25-26页 |
| 2.5.2 DQ 公司的内部劣势 | 第26-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 DQ 公司外部环境分析 | 第29-41页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-32页 |
| 3.1.1 政策法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 公司的技术环境分析 | 第32页 |
| 3.2 生物农药行业环境分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 生物农药行业现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 竞争环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 竞争对手分析 | 第34-37页 |
| 3.3 DQ 公司的外部机会 | 第37-38页 |
| 3.4 DQ 公司的外部威胁 | 第38-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 DQ 公司竞争战略的制定 | 第41-47页 |
| 4.1 SWOT 分析 | 第41-42页 |
| 4.2 经营理念与战略目标 | 第42-44页 |
| 4.2.1 经营理念 | 第42页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 战略定位 | 第43-44页 |
| 4.3 竞争战略的选择 | 第44页 |
| 4.4 主要行动 | 第44-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第47-52页 |
| 5.1 调整组织结构 | 第47-48页 |
| 5.2 优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.3 加强技术创新 | 第49页 |
| 5.3.1 建立合理的创新体系 | 第49页 |
| 5.3.2 发挥研发中心的最大作用 | 第49页 |
| 5.4 完善营销网络体系 | 第49-50页 |
| 5.4.1 优化完善营销网络体系 | 第50页 |
| 5.4.2 建立健全营销信息预测反馈体系 | 第50页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第50-51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简介 | 第57页 |
