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“三社联动”机制推动广州城市社区社会工作发展的研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的与意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究依据第10-12页
        1.3.1 理论依据第10-11页
        1.3.2 现实依据第11-12页
    1.4 研究思路与方法第12页
    1.5 文献综述第12-16页
    1.6 相关概念界定第16-17页
        1.6.1 三社联动第16页
        1.6.2 社区和社区社会工作第16页
        1.6.3 社会组织第16-17页
    1.7 创新点第17-18页
第二章 “三社联动”机制介绍及各方角色分析第18-24页
    2.1 “三社联动”机制介绍第18页
        2.1.1 “三社联动”机制的提出第18页
        2.1.2 我国“三社联动”的模式类型第18页
    2.2 “三社联动”各方角色分析第18-24页
        2.2.1 社区居委会在“三社联动”机制中的角色分析第18-19页
        2.2.2 社会组织在“三社联动”机制中的角色分析第19-22页
        2.2.3 社工在“三社联动”机制中的角色分析第22-24页
第三章 “三社联动”机制与广州社区社会工作发展第24-38页
    3.1 广州市社区社会工作现状及问题第24-29页
        3.1.1 广州市社区社会工作现状第24-28页
        3.1.2 广州市社区社会工作存在的问题第28-29页
    3.2 三社联动推动社区社会工作的表现第29-34页
        3.2.1 案例一:“三社联动”下的居民自治——越秀区建设街二马路社区第29-31页
        3.2.2 案例二:“三社联动”提升服务,共筑幸福港湾——南沙区珠江街西新社区第31-34页
    3.3 广州市三社联动机制存在的问题第34-38页
        3.3.1 社区居委的角色定位仍不够明确第34-35页
        3.3.2 社会组织发育不成熟,存在对政府依赖性生存困境第35-36页
        3.3.3 社会组织的非营利性与公益性仍需要加强第36页
        3.3.4 政府、社区与社工机构合作方式出现偏差第36-38页
第四章 深圳市发展“三社联动”机制的经验借鉴第38-42页
    4.1 深圳如何破解“居委会困境”第38页
    4.2 深圳特色的社区社会工作人才建设第38-40页
    4.3 深圳特色的社会组织发展与治理第40-41页
    4.4 深圳市发展三社联动的经验总结第41-42页
第五章 “三社联动”机制推动广州社区社会工作发展的思路第42-47页
    5.1 准确定位社工的角色,厘清自身职责第42页
    5.2 支持社会组织参与社区自治,构建良好的社区参与机制第42-43页
    5.3 深化政府、社区与社会组织的合作,共同促进社区发展第43-44页
    5.4 加强社工机构自身素质建设,培养专业化人才队伍第44-45页
    5.5 科学开发服务项目,拓展社会组织参与社区服务领域第45页
    5.6 完善社区志愿服务体系建设,构建双工联动机制第45-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
作者简介第50页

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