基于渠道理论的美的集团营运资金管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 渠道管理研究的文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 营运资金管理研究回顾 | 第13-15页 |
| 1.2.3 渠道理论在营运资金管理中的应用的综述 | 第15-16页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 营运资金管理理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 营运资金及营运资金管理的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 营运资金管理的分类及方法 | 第20页 |
| 2.1.3 营运资金管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 渠道理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 渠道结构理论 | 第21页 |
| 2.2.2 渠道行为理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 渠道关系理论 | 第22页 |
| 2.3 供应链管理与客户关系管理理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 供应链管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 客户关系管理理论 | 第23-25页 |
| 第3章 美的集团营运资金管理现状与问题分析 | 第25-37页 |
| 3.1 集团概况 | 第25-26页 |
| 3.2 美的集团经营活动营运资金需求分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 采购渠道的营运资金需求因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 生产渠道的营运资金需求因素分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 销售渠道的营运资金需求因素分析 | 第29-30页 |
| 3.3 美的集团投资活动营运资金需求分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 长期股权投资的营运资金需求分析 | 第31页 |
| 3.3.2 部分金融资产投资的营运资金需求分析 | 第31-32页 |
| 3.4 美的集团营运资金管理存在的问题及原因分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 未发挥渠道平台作用 | 第32-33页 |
| 3.4.2 营运资金需求加大 | 第33-35页 |
| 3.4.3 营运资金管理与业务运作脱离 | 第35-36页 |
| 3.4.4 不利于营运资金管理整体效应的扩大 | 第36-37页 |
| 第4章 构建美的集团营运资金管理模式 | 第37-51页 |
| 4.1 总体设计理念 | 第37-42页 |
| 4.1.1 树立渠道分类理念 | 第37-40页 |
| 4.1.2 嵌入无缝对接理念 | 第40页 |
| 4.1.3 应用适时生产系统 | 第40-41页 |
| 4.1.4 以拉动式替代推动式管理 | 第41页 |
| 4.1.5 增加网络渠道运作模式 | 第41-42页 |
| 4.2 经营活动营运资金管理 | 第42-48页 |
| 4.2.1 采购渠道营运资金管理 | 第42-44页 |
| 4.2.2 生产渠道营运资金管理 | 第44-46页 |
| 4.2.3 销售渠道营运资金管理 | 第46-48页 |
| 4.3 投资活动营运资金管理 | 第48-49页 |
| 4.3.1 长期股权投资的营运资金管理 | 第48-49页 |
| 4.3.2 部分金融资产投资的营运资金管理 | 第49页 |
| 4.4 美的集团营运资金管理模式的总结 | 第49-51页 |
| 4.4.1 整合优化渠道平台 | 第49-50页 |
| 4.4.2 缓解营运资金持续增大的压力 | 第50页 |
| 4.4.3 营运资金管理与业务运作巧妙结合 | 第50页 |
| 4.4.4 扩大企业营运资金管理的整体效应 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
