| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.1 对华为的研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 对高科技企业风险管理的研究 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第11-12页 |
| 2 高科技企业概念和特征、内部风险控制及 COSO 模型 | 第12-21页 |
| 2.1 高科技企业的概念和特征 | 第12-14页 |
| 2.1.1 高新技企业的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 高科技企业的特征 | 第13-14页 |
| 2.2 内部风险控制的定义与内容 | 第14-16页 |
| 2.2.1 内部风险控制的目标 | 第14页 |
| 2.2.2 内部风险控制的基本要素 | 第14-15页 |
| 2.2.3 内部风险控制的主要作用 | 第15-16页 |
| 2.3 内部控制理论及国内外发展 | 第16-17页 |
| 2.3.1 内部风险控制的发展情况 | 第16页 |
| 2.3.2 COSO 报告 | 第16-17页 |
| 2.3.3 ERM 框架 | 第17页 |
| 2.4 COSO 模型的主要框架及选取意义 | 第17-21页 |
| 2.4.1 COSO 模型的主要框架 | 第17-18页 |
| 2.4.2 选择 COSO 模型的现实意义 | 第18-20页 |
| 2.4.3 选取 COSO 框架作为风险管理模型的意义 | 第20-21页 |
| 3 华为公司的风险管理现状 | 第21-35页 |
| 3.1 华为的基本情况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 华为的公司架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 华为的研究开发 | 第22-23页 |
| 3.1.3 华为的主营业务 | 第23-24页 |
| 3.2 华为的风险管理模式 | 第24-31页 |
| 3.2.1 基于 COSO 模型下华为的内部控制情况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 华为主要的内部管理制度 | 第26-31页 |
| 3.3 华为的创新发展和风险管理过程 | 第31-35页 |
| 4 基于 COSO 模型的华为创新风险分析 | 第35-39页 |
| 4.1 组织结构模糊 | 第35-36页 |
| 4.2 企业文化建设落后 | 第36页 |
| 4.3 内部控制制度尚未完善 | 第36-37页 |
| 4.4 信息沟通机制不健全 | 第37-38页 |
| 4.5 缺乏有效的风险控制机制 | 第38-39页 |
| 5 高科技企业的特点及风险管理对策 | 第39-48页 |
| 5.1 完善公司治理顶层设计 | 第39-40页 |
| 5.2 强化内控文化具体内容的设计 | 第40-42页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第42-43页 |
| 5.4 完善企业的组织结构 | 第43-44页 |
| 5.5 优化企业的会计核算 | 第44-45页 |
| 5.6 优化企业信息系统 | 第45页 |
| 5.7 优化内部财务监控体系 | 第45-46页 |
| 5.8 完善员工激励机制 | 第46-48页 |
| 6 研究结论与进一步研究的方向 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
