| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 相关理论综述 | 第12-17页 |
| 1.5.1 概念界定 | 第12-13页 |
| 1.5.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.5.3 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 第二章 M 集团公司整体分析 | 第17-22页 |
| 2.1 M 集团公司外部环境分析 | 第17-18页 |
| 2.2 M 集团公司内部条件分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 组织结构分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 经营战略分析 | 第20-22页 |
| 第三章 M 集团公司人才现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 人才队伍分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 员工数量与结构分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 管理层数量和结构分析 | 第24-26页 |
| 3.2 人才招聘现状 | 第26页 |
| 3.3 员工培训分析 | 第26-27页 |
| 3.3.1 新员工培训现状 | 第27页 |
| 3.3.2 员工日常培训 | 第27页 |
| 3.4 绩效考核现状 | 第27-28页 |
| 3.5 薪酬体系现状 | 第28页 |
| 3.6 人才状况 SWOT 分析 | 第28-33页 |
| 3.6.1 优势 | 第29-30页 |
| 3.6.2 劣势 | 第30-31页 |
| 3.6.3 机会 | 第31-32页 |
| 3.6.4 威胁 | 第32-33页 |
| 第四章 M 集团公司人才发展战略实施方案 | 第33-48页 |
| 4.1 人才发展战略总体设计 | 第33-35页 |
| 4.1.1 人力资源管理体系 | 第33-34页 |
| 4.1.2 人才发展战略的原则 | 第34页 |
| 4.1.3 人才发展战略的目标 | 第34-35页 |
| 4.2 人力资源分类管理模型 | 第35-36页 |
| 4.3 人才发展战略具体实施方案 | 第36-48页 |
| 4.3.1 员工招聘方案 | 第37-39页 |
| 4.3.2 培训方案 | 第39-41页 |
| 4.3.3 绩效考核方案 | 第41-42页 |
| 4.3.4 激励与薪酬方案 | 第42-45页 |
| 4.3.5 制度设计 | 第45-48页 |
| 第五章 M 集团公司人才发展战略方案评价与保障 | 第48-51页 |
| 5.1 M 集团公司人才发展战略方案评价 | 第48-49页 |
| 5.2 人才发展战略保障措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第49页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第49-50页 |
| 5.2.3 资金保障 | 第50页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 主要工作与创新点 | 第51-52页 |
| 6.2 后续研究工作 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录一 M 集团公司员工职业生涯规划表 | 第56-58页 |
| 附录二 M 集团公司员工能力开发需求表 | 第58-60页 |
| 附录三 M 集团公司员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |