| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目标 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外理论发展 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究成果 | 第12-13页 |
| 1.3.3 对上述理论的评述 | 第13页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 2. 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 网点规划相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2 网点选址相关理论 | 第17页 |
| 2.3 网点分类管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4 量本利分析相关理论 | 第19-20页 |
| 3. 潇湘银行网点布局情况 | 第20-31页 |
| 3.1 潇湘银行基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 网点分布变化情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 网点新设情况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 网点撤并情况 | 第22页 |
| 3.2 网点布局存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.2.1 网点布局缺乏整体规划 | 第22-25页 |
| 3.2.2 网点选址流程不规范 | 第25-26页 |
| 3.2.3 网点未实现分类管理,资源配置不合理 | 第26-29页 |
| 3.2.4 网点量本利测算不准确 | 第29-30页 |
| 3.3 小结 | 第30-31页 |
| 4 网点布局优化的思路及策略 | 第31-53页 |
| 4.1 加强湖南省内网点布局的整体规划 | 第31-35页 |
| 4.1.1 网点规划影响因素 | 第31-32页 |
| 4.1.2 省内各城市网点规划数 | 第32-33页 |
| 4.1.3 省内各城市网点布局优化建议 | 第33-35页 |
| 4.2 加强网点选址管理 | 第35-39页 |
| 4.2.1 选址流程分析 | 第35页 |
| 4.2.2 网点选址因素分析 | 第35-39页 |
| 4.3 加强网点分类管理 | 第39-44页 |
| 4.3.1 旗舰型支行 | 第39页 |
| 4.3.2 全功能型支行 | 第39-40页 |
| 4.3.3 专业型支行 | 第40页 |
| 4.3.4 离行式自助银行 | 第40-41页 |
| 4.3.5 功能分区 | 第41-44页 |
| 4.4 优化网点资源配置 | 第44-47页 |
| 4.4.1 营业面积标准 | 第44-45页 |
| 4.4.2 硬件装修标准 | 第45-46页 |
| 4.4.3 人力资源配置标准 | 第46页 |
| 4.4.4 业务量标准 | 第46-47页 |
| 4.5 量本利分析 | 第47-53页 |
| 4.5.1 支行主要收入来源 | 第47-48页 |
| 4.5.2 支行主要成本支出 | 第48页 |
| 4.5.3 保本点测算公式 | 第48页 |
| 4.5.4 旗舰型、全功能型、专业型支行量本利测算 | 第48-50页 |
| 4.5.5 离行式自助银行量本利测算 | 第50-53页 |
| 5 网点布局优化的保障措施 | 第53-56页 |
| 5.1 明确组织架构与职责 | 第53页 |
| 5.2 积极争取监管政策支持 | 第53-54页 |
| 5.3 为网点建设提供必要的资源保障 | 第54-56页 |
| 5.3.1 财务及人力资源 | 第54页 |
| 5.3.2 完善考核配套政策 | 第54-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-57页 |
| 6.1 结论 | 第56页 |
| 6.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录1 商圈调查汇总表 | 第60-61页 |
| 附录2 商圈人口信息调查表 | 第61-62页 |
| 附录3 商圈定点客流量统计表 | 第62-63页 |
| 附录4 商圈内企业情况调查表 | 第63-64页 |
| 附录5 网点周边商业及社区情况调查表 | 第64-65页 |
| 附录6 网点交通情况调查表 | 第65-66页 |
| 附录7 商圈内同业情况调查表 | 第66-67页 |
| 附录8 目标房产调查表 | 第67-68页 |
| 附录9 离行式自助银行调查表 | 第68-70页 |
| 附录10 网点调查综合评价表 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |