| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 纸媒面临的困境及其发展趋势 | 第11-16页 |
| 2.1 纸媒面临的困境 | 第11-14页 |
| 2.1.1 大批纸媒停刊 | 第11-12页 |
| 2.1.2 数字阅读成为主流 | 第12页 |
| 2.1.3 广告收入大幅下滑 | 第12-14页 |
| 2.1.4 采编人员跳槽转行 | 第14页 |
| 2.2 纸媒的发展趋势 | 第14-16页 |
| 2.2.1 线下线上同步推进 | 第14-15页 |
| 2.2.2 媒体融合多向共赢 | 第15-16页 |
| 3 《东方早报》的纸媒运营轨迹 | 第16-27页 |
| 3.1 《东方早报》的初创 | 第16-20页 |
| 3.1.1 逆流选择：追求“严肃型”而非“娱乐化”风格 | 第16-17页 |
| 3.1.2 深度报道、跟踪访谈,凸显纸媒优势 | 第17页 |
| 3.1.3 精英化都市报：面向中高端人群 | 第17-18页 |
| 3.1.4 主打时事、财经和文体新闻 | 第18-20页 |
| 3.2 《东方早报》的辉煌 | 第20-23页 |
| 3.2.1 报型转变：大报改为小报 | 第20-21页 |
| 3.2.2 发行量和广告市场份额大增 | 第21-22页 |
| 3.2.3 读者与业界的口碑反应大好 | 第22-23页 |
| 3.3 《东方早报》的衰落 | 第23-27页 |
| 3.3.1 读者阅读平台转移 | 第23页 |
| 3.3.2 广告业绩不断下滑 | 第23-25页 |
| 3.3.3 传媒界的“任性”遭到约束 | 第25页 |
| 3.3.4 《东方早报》纸媒停刊 | 第25-27页 |
| 4 《东方早报》的媒体融合之路 | 第27-33页 |
| 4.1 《东方早报》数字化 | 第27-28页 |
| 4.1.1 报网初触：“报业数字化” | 第27页 |
| 4.1.2 《东方早报》与“澎湃新闻”平行运营 | 第27-28页 |
| 4.2 “澎湃新闻”的独立运营 | 第28-31页 |
| 4.2.1 网页版与APP客户端媒体矩阵 | 第29-30页 |
| 4.2.2 微信与微博平台矩阵 | 第30页 |
| 4.2.3 媒介融合的数字化发展 | 第30-31页 |
| 4.3 “澎湃新闻”原创视频内容入驻“今日头条” | 第31-33页 |
| 4.3.1 追求内容优势与平台技术的互补 | 第31-32页 |
| 4.3.2 受众阅读与体验的平衡发展 | 第32-33页 |
| 5 《东方早报》的转型对同行的启示 | 第33-36页 |
| 5.1 保持纸媒新闻的原创优势 | 第33页 |
| 5.2 随机应变,主动适应新媒体的发展 | 第33-34页 |
| 5.3 巩固中高端读者群体,争取更多新用户 | 第34页 |
| 5.4 改变人才管理及培养模式 | 第34-36页 |
| 6 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |