深圳市研强通信技术有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研强公司发展战略研究的理论基础 | 第10-16页 |
| 1.2.1 企业战略理论的演变 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外企业发展战略问题的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 竞争战略与战略层级简述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 2 研强公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| 2.1 研强公司简介 | 第18-19页 |
| 2.2 研强公司发展的宏观环境分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 经济环境 | 第20页 |
| 2.2.2 政治和法律环境 | 第20-21页 |
| 2.2.3 技术环境 | 第21-23页 |
| 2.2.4 社会文化环境 | 第23页 |
| 2.3 研强公司发展的行业环境分析 | 第23-31页 |
| 2.3.1 行业发展现状及趋势 | 第23-27页 |
| 2.3.2 行业竞争的“五力”模型分析 | 第27-31页 |
| 3 研强公司内部条件分析 | 第31-41页 |
| 3.1 研强公司资源与能力分析 | 第31-37页 |
| 3.1.1 研强公司物质资源分析 | 第31页 |
| 3.1.2 研强公司人力资源分析 | 第31-33页 |
| 3.1.3 研强公司技术资源分析 | 第33-36页 |
| 3.1.4 研强公司财务资源分析 | 第36页 |
| 3.1.5 研强公司隐形资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2 研强公司价值链分析 | 第37-41页 |
| 3.2.1 价值链分析基本原理 | 第37页 |
| 3.2.2 研强公司价值链分析 | 第37-41页 |
| 4 研强公司发展战略框架设计 | 第41-55页 |
| 4.1 研强公司SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.1.1 SWOT分析原理 | 第41页 |
| 4.1.2 研强公司SWOT分析 | 第41-43页 |
| 4.2 研强公司发展战略设计原则与总体思路 | 第43-44页 |
| 4.2.1 研强公司发展战略设计原则 | 第43页 |
| 4.2.2 研强公司总体战略思路 | 第43-44页 |
| 4.3 研强公司的竞争战略选择 | 第44-46页 |
| 4.3.1 竞争战略理论的分析框架与主要内容 | 第44页 |
| 4.3.2 研强公司竞争战略选择分析 | 第44-46页 |
| 4.3.3 研强公司竞争战略定位 | 第46页 |
| 4.4 研强公司职能战略设计 | 第46-55页 |
| 4.4.1 技术与人力资源发展战略设计 | 第46-48页 |
| 4.4.2 市场开发战略设计 | 第48-50页 |
| 4.4.3 服务提升战略 | 第50-51页 |
| 4.4.4 风险控制战略 | 第51-55页 |
| 5 研强公司发展战略实施对策研究 | 第55-74页 |
| 5.1 建立有效的实施保障体系 | 第55-68页 |
| 5.1.1 研强公司组织文化建设 | 第55-57页 |
| 5.1.2 组织结构优化与调整 | 第57-68页 |
| 5.2 建立战略实施考核评价体系 | 第68-74页 |
| 5.2.1 战略实施控制评价体系构建原则和方法 | 第68-69页 |
| 5.2.2 战略实施考核评价指标体系 | 第69-70页 |
| 5.2.3 战略计划实施进展与绩效预测 | 第70-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
