M公司蒙顶山茶的品牌定位与传播策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 蒙顶山茶概述及竞争环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 蒙顶山茶及相关介绍 | 第20-22页 |
| 2.1.1 蒙顶山茶简介 | 第20页 |
| 2.1.2 蒙顶山茶区域品牌发展现状 | 第20-22页 |
| 2.1.3 蒙顶山茶企业品牌建设 | 第22页 |
| 2.2 中高端茶叶市场竞争环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 中高端茶叶品牌竞争现状分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 目标消费群体购买渠道变迁 | 第24-26页 |
| 2.3 蒙顶山茶区域品牌呈现的不足 | 第26-29页 |
| 2.3.1 品牌价值影响力与历史地位不符 | 第26-27页 |
| 2.3.2 企业品牌薄弱 | 第27-29页 |
| 第3章 M公司蒙顶山茶品牌概述及品牌策略问题分析 | 第29-44页 |
| 3.1 M公司简介 | 第29-33页 |
| 3.1.1 M公司的发展历程 | 第29页 |
| 3.1.2 M公司的产品简介 | 第29-33页 |
| 3.2 M公司蒙顶山茶的品牌现状 | 第33-38页 |
| 3.2.1 产品核心价值 | 第33-34页 |
| 3.2.2 品牌定位现状 | 第34-36页 |
| 3.2.3 品牌渠道现状 | 第36页 |
| 3.2.4 品牌宣传现状 | 第36-38页 |
| 3.3 M公司蒙顶山茶当前的品牌营销问题分析 | 第38-42页 |
| 3.3.1 子品牌、子系列缺乏内涵,品牌结构混乱 | 第38-39页 |
| 3.3.2 品牌设计缺乏特色、定位模糊 | 第39-40页 |
| 3.3.3 品牌的实体渠道体验缺乏差异性 | 第40-41页 |
| 3.3.4 品牌传播手段单一 | 第41-42页 |
| 3.4 原因归纳 | 第42-44页 |
| 3.4.1 管理层对打造企业品牌缺少足够的认知 | 第42-43页 |
| 3.4.2 对品牌的目标消费者及定位缺乏考虑 | 第43-44页 |
| 第4章 M公司蒙顶山茶品牌的重新定位与规划 | 第44-60页 |
| 4.1 M公司产品的核心价值重塑 | 第44-48页 |
| 4.1.1 产品优势列举 | 第44-45页 |
| 4.1.2 筛选优势作为品牌核心价值 | 第45-47页 |
| 4.1.3 品牌核心价值重塑 | 第47-48页 |
| 4.2 市场细分 | 第48-49页 |
| 4.3 目标市场选择 | 第49-52页 |
| 4.3.1 评估细分市场 | 第49-52页 |
| 4.3.2 确定目标市场 | 第52页 |
| 4.4 品牌定位设计 | 第52-53页 |
| 4.5 品牌规划设计 | 第53-60页 |
| 4.5.1 标杆品牌——竹叶青简介 | 第53-54页 |
| 4.5.2 M公司品牌结构规划 | 第54-57页 |
| 4.5.3 M公司品牌个性规划 | 第57-60页 |
| 第5章 M公司蒙顶山茶的品牌传播策略设计 | 第60-70页 |
| 5.1 线下体验与渠道建设 | 第60-64页 |
| 5.1.1 线下专卖店的独特体验塑造 | 第60-63页 |
| 5.1.2 线下渠道布局 | 第63-64页 |
| 5.2 线上渠道与O2O模式建设 | 第64-65页 |
| 5.2.1 线上渠道的大数据体系建设 | 第64-65页 |
| 5.2.2 O2O模式建设 | 第65页 |
| 5.3 宣传推广策略设计 | 第65-70页 |
| 5.3.1 传统广告媒介策略设计 | 第65-67页 |
| 5.3.2 微信传播策略设计 | 第67页 |
| 5.3.3 微博传播策略设计 | 第67-68页 |
| 5.3.4 事件营销传播策略设计 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
