| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状和相关理论 | 第12-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3.3 相关理论基础 | 第18-19页 |
| 1.4 本文研究内容与组织架构 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.4.2 组织结构 | 第19-21页 |
| 第2章 祁阳茶油产业概况 | 第21-28页 |
| 2.1 产业背景 | 第21-22页 |
| 2.2 产业现状 | 第22-27页 |
| 2.2.1 湖南省茶油产业发展现状 | 第25页 |
| 2.2.2 祁阳县茶油种植发展情况 | 第25-26页 |
| 2.2.3 祁阳茶油企业发展现状 | 第26-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 祁阳茶油产业发展环境分析 | 第28-41页 |
| 3.1 外部宏观环境分析—PEST分析 | 第28-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2 产业内部环境的分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 产业内部资源 | 第32页 |
| 3.2.2 产业的能力分析 | 第32-37页 |
| 3.3 产业竞争结构分析 | 第37-39页 |
| 3.3.1 新进入者的威胁 | 第37-38页 |
| 3.3.2 同类竞争品的威胁 | 第38页 |
| 3.3.3 消费者的消费观念的影响 | 第38-39页 |
| 3.3.4 产业内现有企业的竞争 | 第39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 第4章 祁阳县茶油产业发展的SWOT分析 | 第41-45页 |
| 4.1 祁阳县茶油产业发展的优势分析(S) | 第41页 |
| 4.2 祁阳县茶油产业发展的劣势分析(W) | 第41-42页 |
| 4.3 祁阳县茶油产业发展的机遇分析(O) | 第42-43页 |
| 4.4 祁阳县茶油产业发展的威胁分析(T) | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 茶油产业发展经验的借鉴——以金浩为例 | 第45-49页 |
| 5.1 金浩茶油股份有限公司的基本情况 | 第45页 |
| 5.2 金浩公司发展的经验概述 | 第45-46页 |
| 5.3 金浩公司发展战略经验 | 第46-48页 |
| 5.3.1 金浩公司发展战略目标 | 第46页 |
| 5.3.2 金浩公司的战略地位评估 | 第46-47页 |
| 5.3.3 金浩公司发展战略方案的评价及选择 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 祁阳茶油产业发展战略的制定 | 第49-55页 |
| 6.1 茶油产业发展的目标市场 | 第49-51页 |
| 6.1.1 祁阳茶油产业的市场细分 | 第49-50页 |
| 6.1.2 祁阳茶油产业的市场定位 | 第50-51页 |
| 6.2 茶油产业未来的发展定位 | 第51-52页 |
| 6.2.1 打造优质油茶林,增强核心竞争力 | 第51页 |
| 6.2.2 建立现代企业制度,完善产业内企业管理结构 | 第51-52页 |
| 6.2.3 积极推进并购重组,增强产业品牌建设 | 第52页 |
| 6.3 茶油产业发展的战略重点 | 第52-55页 |
| 6.3.1 建立批发市场,打破区域割据 | 第53页 |
| 6.3.2 利用第三方物流业务,提高产品流通速度 | 第53页 |
| 6.3.3 政府政策的支持,助力茶油产业发展 | 第53-55页 |
| 第7章 祁阳茶油产业发展战略的实施 | 第55-59页 |
| 7.1 实施人才战略,增强可持续发展能力 | 第55页 |
| 7.2 创新和调整营销方式,提高营销技能 | 第55-56页 |
| 7.3 多元化经营,提高茶油的综合利用率 | 第56-57页 |
| 7.4 围绕核心竞争力建设产业文化 | 第57页 |
| 7.5 扩大宣传,资本上市,实现投资主体多元化 | 第57-58页 |
| 7.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 作者简介 | 第65页 |