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基于商业生态理论的国家电网公司充电站发展战略研究--以天津市场为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及意义第9-12页
        1.1.1 研究背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
        1.1.3 研究对象第12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
    1.3 研究内容第14页
    1.4 商业生态理论综述第14-16页
    1.5 研究方法第16-19页
第2章 天津市充电站市场现状及趋势分析第19-28页
    2.1 全国电动汽车充电站市场预测第19-21页
        2.1.1 电动汽车充电站技术基础第19-20页
        2.1.2 电动汽车充电站总体规模预测第20-21页
    2.2 天津市电动汽车充电站市场现状分析及规模预测第21-28页
        2.2.1 天津市电动汽车及充电站市场现状分析第21-25页
        2.2.2 天津市电动汽车及充电站市场规模预测第25-28页
第3章 影响电动汽车充电站发展的关键因素分析第28-38页
    3.1 天津市电动汽车充电站投资选址影响因素分析第28-33页
        3.1.1 专用充电站投资选址难点第28-30页
        3.1.2 公共充电站投资选址难点第30-33页
    3.2 天津市电动汽车充电站建设运营影响因素分析第33-38页
        3.2.1 充电站信息共享难度大第33-35页
        3.2.2 缺乏精益运营管理能力第35-36页
        3.2.3 住宅区建设难运营阻力大第36-37页
        3.2.4 充电站服务无法覆盖电动自行车领域第37-38页
第4章 国网公司推动天津市电动汽车充电站发展环境分析第38-47页
    4.1 优势第38-42页
    4.2 劣势第42-43页
    4.3 机会第43-44页
    4.4 威胁第44-45页
    4.5 综合分析第45-47页
第5章 国家电网公司推进充电站发展战略分析第47-59页
    5.1 战略目标分析第47-49页
        5.1.1 市场目标第47-48页
        5.1.2 创新目标第48页
        5.1.3 盈利目标第48-49页
        5.1.4 社会目标第49页
    5.2 战略规划分析第49-52页
        5.2.1 抢占充电站合作关键渠道(短期)第49-50页
        5.2.2 深度优化运营服务体系(中期)第50-51页
        5.2.3 形成以国网公司为核心的充电站生态体系(远期)第51-52页
    5.3 战略实施分析第52-59页
        5.3.1 以充电站为切入点,打造城市能源互联网平台第52-54页
        5.3.2 挖掘增值服务空间,探索创新发展模式第54-55页
        5.3.3 建立线下能源综合服务中心第55-59页
第6章 总结第59-60页
参考文献第60-63页
发表论文和参加科研情况说明第63-64页
致谢第64-65页

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