| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述及经验借鉴 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述及经验借鉴 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第19页 |
| 1.5 论文的创新性 | 第19-21页 |
| 第2章 相关概念及理论梳理 | 第21-26页 |
| 2.1 事业单位的界定 | 第21-23页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第21页 |
| 2.1.2 公益性事业单位 | 第21-22页 |
| 2.1.3 公益一类事业单位 | 第22-23页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 绩效 | 第23页 |
| 2.2.2 绩效考核 | 第23-24页 |
| 2.2.3 绩效考核的内容与方法 | 第24页 |
| 2.2.4 绩效考核的作用 | 第24-26页 |
| 第3章 四川卫计系统人员绩效考核现状与问题分析 | 第26-45页 |
| 3.1 四川卫计系统公益一类事业单位人员绩效考核现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 四川卫计系统事业单位分类改革简介 | 第26页 |
| 3.1.2 四川卫计系统公益一类事业单位人员绩效考核体系 | 第26-31页 |
| 3.2 四川卫计系统公益一类事业单位人员绩效考核问题调查 | 第31-39页 |
| 3.2.1 开放性访谈 | 第31-32页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计与统计 | 第32-39页 |
| 3.3 人员绩效考核存在问题分析 | 第39-42页 |
| 3.3.1 人员观念难转化,缺乏人员绩效考核的氛围 | 第39-40页 |
| 3.3.2 人员绩效考核定位不明确,体系不完善 | 第40-41页 |
| 3.3.3 缺乏有效的考核反馈和监督机制 | 第41页 |
| 3.3.4 绩效考核结果应用不足 | 第41-42页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第42-45页 |
| 3.4.1 事业单位自身因素的影响 | 第42-43页 |
| 3.4.2 组织目标与个人目标脱节 | 第43页 |
| 3.4.3 部分岗位工作难以量化 | 第43页 |
| 3.4.4 缺乏切实可行的绩效考核标准 | 第43页 |
| 3.4.5 缺乏专业的人力资源队伍 | 第43-45页 |
| 第4章 公益一类事业单位人员绩效考核问题的对策建议 | 第45-51页 |
| 4.1 改善人员绩效考核的内部环境 | 第45-46页 |
| 4.1.1 领导必须高度重视 | 第45页 |
| 4.1.2 打破传统“铁饭碗”的观念 | 第45页 |
| 4.1.3 做好与被考核人的良好沟通 | 第45-46页 |
| 4.1.4 加强对科室负责人的绩效考核培训 | 第46页 |
| 4.2 构建科学合理的人员绩效考核体系 | 第46-48页 |
| 4.2.1 明确绩效考核定位 | 第46-47页 |
| 4.2.2 改善绩效考核体系 | 第47-48页 |
| 4.3 形成有效的反馈和监督机制 | 第48-49页 |
| 4.3.1 完善人员绩效考核反馈机制 | 第48页 |
| 4.3.2 建立有效的公示及监督机制 | 第48-49页 |
| 4.4 加大考核结果的应用落实 | 第49-51页 |
| 4.4.1 充分发挥人员绩效考核结果的激励作用 | 第49页 |
| 4.4.2 发挥人员绩效考核结果的作用 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
