| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2. 国内文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.3.2 主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新和缺陷 | 第12-13页 |
| 2. 私人银行发展的相关理论依据 | 第13-18页 |
| 2.1 私人银行的概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 私人银行的界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 私人银行业务的特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 私人银行的主营业务 | 第15-17页 |
| 2.2 研究的相关理论基础 | 第17-18页 |
| 2.2.1 银行再造理论 | 第17页 |
| 2.2.2 金融创新理论 | 第17页 |
| 2.2.3 金融中介理论 | 第17-18页 |
| 3. 西方私人银行前沿经验探究 | 第18-26页 |
| 3.1 私人银行业务的发展历程 | 第18-20页 |
| 3.1.1 私人银行的起源 | 第18-19页 |
| 3.1.2 私人银行的全球发展 | 第19-20页 |
| 3.2 西方私人银行发展定位 | 第20-24页 |
| 3.2.1 西欧地区的资产保值业务 | 第20-23页 |
| 3.2.2 北美地区的财富创造业务 | 第23-24页 |
| 3.3 对我国私人银行的借鉴与指引 | 第24-26页 |
| 3.3.1 建立客户信息维护平台 | 第24-25页 |
| 3.3.2 整合私人银行服务体系 | 第25页 |
| 3.3.3 完善各专业领域的人才配备 | 第25页 |
| 3.3.4 通过收购方式整合资源 | 第25-26页 |
| 4. 我国商业银行私人银行业务现状及瓶颈 | 第26-38页 |
| 4.1 我国商业银行私人银行业务介绍及发展趋势 | 第26-28页 |
| 4.1.1 我国商业银行私人银行发展现状 | 第26页 |
| 4.1.2 居民储蓄投资的渠道转移 | 第26-27页 |
| 4.1.3 中外资私人银行合作增多 | 第27页 |
| 4.1.4 服务内容体系初步建立 | 第27-28页 |
| 4.2 我国私人银行经营模式路径分析 | 第28-31页 |
| 4.2.1 组织构架 | 第28-29页 |
| 4.2.2 服务模式 | 第29-30页 |
| 4.2.3 商业模式 | 第30-31页 |
| 4.3 国内典型私人银行业务案例——招商银行 | 第31-34页 |
| 4.4 我国商业银行私人银行业务发展瓶颈 | 第34-38页 |
| 4.4.1 现行法律制度不完善 | 第34页 |
| 4.4.2 分业经营模式受限 | 第34-35页 |
| 4.4.3 业务同质化严重且缺乏创新 | 第35页 |
| 4.4.4 目标客户需求洞察不足 | 第35-36页 |
| 4.4.5 高端人才的缺失 | 第36-37页 |
| 4.4.6 客户对私人银行的认知障碍 | 第37-38页 |
| 5. 我国高净值客户细分及产品定位分析 | 第38-49页 |
| 5.1 我国高净值客户细分 | 第38-47页 |
| 5.1.1 按客户可投资资产规模划分 | 第38页 |
| 5.1.2 按地域划分 | 第38-40页 |
| 5.1.3 按生命周期划分 | 第40-42页 |
| 5.1.4 按照客户职业类型划分 | 第42-44页 |
| 5.1.5 按照客户的风险偏好划分 | 第44-46页 |
| 5.1.6 按照客户的生活习惯、喜好和宗教信仰划分 | 第46-47页 |
| 5.2 高净值客户的产品定位 | 第47-49页 |
| 6. 我国商业银行发展私人银行业务的建议 | 第49-53页 |
| 6.1 发展私人银行专营机构组织模式 | 第49页 |
| 6.2 加快数据化平台的建立 | 第49-50页 |
| 6.3 加强私人银行创新 | 第50-51页 |
| 6.4 建立人才培养计划 | 第51页 |
| 6.5 积极开展离岸私人银行业务 | 第51-52页 |
| 6.6 发掘客户需求，优化私人银行产品 | 第52-53页 |
| 7. 结论 | 第53-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第58-59页 |