| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 研究的背景 | 第6-8页 |
| ·研究的目的 | 第6页 |
| ·论文的结构 | 第6-7页 |
| ·研究的方法 | 第7页 |
| ·创新点 | 第7-8页 |
| 2 理论综述 | 第8-15页 |
| ·企业战略管理理论 | 第8-10页 |
| ·经典战略管理理论 | 第8-9页 |
| ·产业结构分析理论 | 第9页 |
| ·资源基础分析理论 | 第9-10页 |
| ·多元化战略理论 | 第10-14页 |
| ·多元化战略理论综述 | 第10页 |
| ·多元化战略的内涵与分类 | 第10-12页 |
| ·多元化战略的动因 | 第12-13页 |
| ·实施多元化战略的绩效 | 第13-14页 |
| ·同心圆多元化战略实施步骤 | 第14-15页 |
| 3 A公司多元化业务发展现状 | 第15-28页 |
| ·外部环境分析 | 第15-24页 |
| ·工控行业分析 | 第15-21页 |
| ·楼宇自动化行业分析 | 第21-22页 |
| ·商用中央空调控制行业 | 第22-24页 |
| ·内部的资源与能力 | 第24-28页 |
| ·公司的组织架构 | 第24-25页 |
| ·财务资源 | 第25-26页 |
| ·人力资源 | 第26-28页 |
| 4 A公司发展战略设计 | 第28-35页 |
| ·A公司的SWOT分析 | 第28-29页 |
| ·A公司的多元化战略选择 | 第29-35页 |
| ·多元化的整合方式——以自控技术为核心实施同心圆多元化发展战略 | 第29-30页 |
| ·业务的定位——以楼宇自动化业务为核心,有选择的发展工控业务与商用中央空调控制业务 | 第30-35页 |
| 5 同心圆多样化发展战略的实施 | 第35-40页 |
| ·行业进入与竞争战略 | 第35-36页 |
| ·楼宇自动化业务 | 第35页 |
| ·中央空调控制业务 | 第35-36页 |
| ·工控业务 | 第36页 |
| ·资源战略 | 第36-40页 |
| ·核心资源与能力调整的原则 | 第36-37页 |
| ·核心资源与能力调整的措施 | 第37-40页 |
| 6 同心圆多样化发展战略的支持结构 | 第40-54页 |
| ·建立有机灵活的组织架构 | 第41-43页 |
| ·知识管理——实现知识的共享 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理 | 第44-50页 |
| ·人员招聘 | 第44页 |
| ·人员培训 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系 | 第45-47页 |
| ·绩效管理体系 | 第47-50页 |
| ·建立长效的激励机制 | 第50页 |
| ·企业文化 | 第50-51页 |
| ·战略控制 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |