| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-17页 |
| 一、 研究目的 | 第9-10页 |
| 二、 文献综述 | 第10-14页 |
| 三、 研究的问题 | 第14-15页 |
| 四、 研究方法 | 第15页 |
| 五、 研究意义 | 第15-17页 |
| 第一章 新媒体及报网融合概述 | 第17-25页 |
| 第一节 新媒体概述 | 第17-20页 |
| 一、 新媒体的概念 | 第17-19页 |
| 二、 新媒体的传播特点 | 第19-20页 |
| 第二节 报网融合概述 | 第20-24页 |
| 一、 报网融合的进程 | 第20-22页 |
| 二、 报网融合的意义 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-25页 |
| 第二章 新媒体时代报业采编人员面临的困境 | 第25-39页 |
| 第一节 困境的表现 | 第25-32页 |
| 一、 要求采编人员成为多面手 | 第25-27页 |
| 二、 要求采编人员更加重视真实性 | 第27-28页 |
| 三、 要求采编人员具有更高的调查能力 | 第28-29页 |
| 四、 要求采编人员更加铭记行业规范 | 第29-32页 |
| （一）从业人员职业道德滑坡 | 第30-31页 |
| （二）热衷于炒作“三俗”内容 | 第31-32页 |
| 第二节 困境的原因 | 第32-37页 |
| 一、 报业自身的原因 | 第32-35页 |
| （一）采编特权弱化 | 第32-34页 |
| （二）把关作用降低 | 第34页 |
| （三）议程设置被打破 | 第34-35页 |
| 二、 受众的原因 | 第35-37页 |
| （一）“意见领袖”层出不穷 | 第35-36页 |
| （二）“沉默的螺旋”由弱变强 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 新媒体时代报业采编人员的重塑之路 | 第39-58页 |
| 第一节 思想上：树立应对新媒体挑战的战略思想 | 第39-42页 |
| 一、 面对现实从容应战 | 第40-41页 |
| 二、 领导重视拓展眼界 | 第41-42页 |
| 第二节 组织上：搭建采编人员新媒体共享平台 | 第42-45页 |
| 一、 全媒体平台搭建的必要性 | 第42页 |
| 二、 全媒体平台的形态与功能 | 第42-43页 |
| 三、 全媒体平台上采编人员的工作流程 | 第43-45页 |
| 第三节 业务上：提高采编人员新媒体工具的使用能力 | 第45-56页 |
| 一、 应提升现场生产新闻的能力 | 第45-48页 |
| 二、 应合理运用自媒体平台 | 第48-52页 |
| 三、 应顺应速读时代改良版面 | 第52-56页 |
| 本章小结 | 第56-58页 |
| 第四章 案例分析：《南方都市报》采编人员迎接新媒体挑战的策略 | 第58-66页 |
| 第一节 《南方都市报》新媒体转型简况 | 第58-59页 |
| 第二节 《南方都市报》采编人员迎接挑战的办法 | 第59-65页 |
| 一、 增强视觉冲击力 | 第60-62页 |
| 二、 加强深度报道 | 第62-63页 |
| 三、 拓展新闻评论 | 第63-65页 |
| 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |