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长春商用车厂劳动效率提升方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
目录第6-8页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 课题来源第8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-10页
    1.4 研究思路和内容第10-12页
第2章 理论方法综述第12-25页
    2.1 劳动效率认知第12-16页
    2.2 精益持续改善理论第16-19页
        2.2.1 精益生产理论第16-17页
        2.2.2 持续改进理论第17-19页
    2.3 常见 IE 改善方法第19-21页
        2.3.1 ECRS 分析技术第19-20页
        2.3.2 问题分析改进技术第20页
        2.3.3 消除七大浪费第20-21页
        2.3.4 标准化作业法第21页
    2.4 劳动定额方法第21-22页
    2.5 劳动定员方法第22-24页
    2.6 目标管理方法第24-25页
第3章 长春商用车厂劳动效率问题分析第25-30页
    3.1 长春商用车厂简介第25页
    3.2 长春商用车厂劳动效率存在问题第25-30页
        3.2.1 劳动组织方法问题分析第25-26页
        3.2.2 劳动衡量标准问题分析第26-27页
        3.2.3 劳动调整模式问题分析第27-28页
        3.2.4 劳动管理机制问题分析第28-30页
第4章 长春商用车厂劳动效率提升方案第30-59页
    4.1 长春商用车厂劳动效率提升思路第30-31页
        4.1.1 基本思路和方法第30页
        4.1.2 重点改善内容第30-31页
    4.2 长春商用车厂劳动效率提升方案第31-55页
        4.2.1 劳动组织方法提升方案第31-39页
        4.2.2 劳动衡量标准提升方案第39-44页
        4.2.3 劳动调整模式提升方案第44-49页
        4.2.4 劳动管理机制提升方案第49-55页
    4.3 长春商用车厂劳动效率提升案例第55-59页
第5章 总结与展望第59-62页
    5.1 长春商用车厂劳动效率提升效果第59页
    5.2 长春商用车厂劳动效率提升研究总结第59-60页
    5.3 进一步研究建议第60-62页
参考文献第62-64页
致谢第64页

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