| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第10页 |
| 第二节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12页 |
| 第四节 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论背景 | 第14-26页 |
| 第一节 大规模定制相关理论 | 第14-16页 |
| 一、大规模定制的细分 | 第14页 |
| 二、大规模定制的优势 | 第14-15页 |
| 三、大规模定制的不足 | 第15-16页 |
| 四、影响大规模定制成功的因素 | 第16页 |
| 第二节 生产计划相关理论 | 第16-18页 |
| 一、生产计划的类型 | 第17页 |
| 二、生产计划的制定 | 第17-18页 |
| 三、大规模定制对生产计划的要求 | 第18页 |
| 第三节 项目管理相关理论 | 第18-26页 |
| 一、项目管理及项目化管理概述 | 第18-20页 |
| 二、项目管理知识体系与技术 | 第20-24页 |
| 三、大规模定制对项目管理的要求 | 第24-26页 |
| 第三章 T公司生产计划系统现状及其存在的问题 | 第26-40页 |
| 第一节 行业背景及T公司背景 | 第26-30页 |
| 一、T公司所属行业细分 | 第26-27页 |
| 二、行业细分下的订单特点 | 第27-28页 |
| 三、T公司简介 | 第28-30页 |
| 第二节 T公司生产计划系统运作现状分析 | 第30-32页 |
| 第三节 T公司生产计划系统存在的问题 | 第32-35页 |
| 一、生产计划与项目管理脱节 | 第32-33页 |
| 二、生产计划与生产实际存在较大的偏离 | 第33-34页 |
| 三、生产计划执行过程中控制不足 | 第34-35页 |
| 四、生产计划执行后缺乏回顾与总结 | 第35页 |
| 第四节 T公司生产计划系统问题产生的原因分析 | 第35-39页 |
| 一、项目管理意识薄弱与项目管理团队缺失 | 第35-37页 |
| 二、制定生产计划的基础数据缺失 | 第37页 |
| 三、缺少有效的生产计划反馈与控制系统 | 第37-38页 |
| 四、生产计划执行结束后缺乏总结机制 | 第38-39页 |
| 第五节 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 T公司生产计划系统优化方案的设计与实施 | 第40-63页 |
| 第一节 优化的目标 | 第40页 |
| 第二节 优化方案的设计与实施 | 第40-54页 |
| 一、组建项目管理团队 | 第40-42页 |
| 二、制定项目管理规范 | 第42-49页 |
| 三、设计制定项目计划转生产计划操作规范 | 第49-51页 |
| 四、建立产品数据库及维护制度 | 第51页 |
| 五、设计制定项目总结操作规范 | 第51-53页 |
| 六、针对项目管理的ERP系统优化 | 第53-54页 |
| 第三节 优化方案的实施后的评估 | 第54-61页 |
| 一、生产计划与项目管理紧密关联 | 第55-56页 |
| 二、完善的产品数据库增强了生产计划与生产实际的一致性 | 第56页 |
| 三、生产进度控制系统的完善强化了计划的执行控制 | 第56-58页 |
| 四、项目总结工作的执行丰富了企业知识库 | 第58-59页 |
| 五、ERP的定制化使得项目管理分析更容易 | 第59-61页 |
| 第四节 优化方案实施前后比较 | 第61-62页 |
| 第五节 本章小结 | 第62-63页 |
| 第五章 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |