基于价值工程的上海建桥学院新校区项目投资控制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的内容和思路 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 | 第15页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-23页 |
| 2.1 工程项目投资控制 | 第17页 |
| 2.2 价值工程的基本理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 价值工程的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 价值工程的一般工作程序 | 第18页 |
| 2.3 QFD的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.3.1 QFD的内涵 | 第18-19页 |
| 2.3.2 质量屋(HoQ)的概念 | 第19页 |
| 2.3.3 质量屋的构建过程 | 第19-20页 |
| 2.4 VE和QFD的相关方法 | 第20-23页 |
| 2.4.1 价值工程相关方法 | 第20-21页 |
| 2.4.2 QFD相关方法 | 第21-23页 |
| 第3章 VE在工程项目投资控制中的应用模型 | 第23-29页 |
| 3.1 价值工程在工程项目投资控制中的应用 | 第23-24页 |
| 3.1.1 价值工程与工程项目投资控制的关系 | 第23页 |
| 3.1.2 工程项目投资控制中的价值工程应用原理 | 第23-24页 |
| 3.2 结合QFD的价值工程应用模型 | 第24-29页 |
| 3.2.1 QFD法在价值工程中的应用 | 第24-25页 |
| 3.2.2 QFD在工程项目中的应用步骤 | 第25-26页 |
| 3.2.3 工程项目的价值工程实施程序 | 第26-29页 |
| 第4章 VE在上海建桥学院新校区项目中的应用路径 | 第29-41页 |
| 4.1 上海建桥学院新校区项目的背景介绍 | 第29-35页 |
| 4.1.1 工程项目概况 | 第29-30页 |
| 4.1.2 工程项目的特点 | 第30-32页 |
| 4.1.3 工程项目投资控制的流程 | 第32-33页 |
| 4.1.4 新校区项目投资控制过程中需注意的问题 | 第33-35页 |
| 4.2 价值工程在工程项目各阶段投资控制中的应用 | 第35-41页 |
| 4.2.1 项目前期决策阶段的价值工程应用 | 第35-36页 |
| 4.2.2 新校区项目设计阶段的价值工程应用 | 第36-39页 |
| 4.2.3 新校区项目实施阶段的价值工程应用 | 第39-41页 |
| 第5章 上海建桥学院新校区项目投资控制分析 | 第41-64页 |
| 5.1 价值工程在设计方案优选中的应用 | 第41-48页 |
| 5.1.1 研究对象选择 | 第41-42页 |
| 5.1.2 功能系统分析 | 第42-45页 |
| 5.1.3 方案创建与评价 | 第45-48页 |
| 5.2 价值工程在工程项目限额设计中的应用 | 第48-56页 |
| 5.2.1 研究对象的选择 | 第48-50页 |
| 5.2.2 功能系统分析 | 第50-54页 |
| 5.2.3 推算各研究对象的理论成本 | 第54-55页 |
| 5.2.4 方案优化与实施评价 | 第55-56页 |
| 5.3 价值工程在项目实施阶段的应用分析 | 第56-64页 |
| 5.3.1 应用背景情况 | 第56-59页 |
| 5.3.2 功能系统分析 | 第59-63页 |
| 5.3.3 方案评价与选择 | 第63-64页 |
| 第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 卷内备考表 | 第70页 |
