LD勘察公司合同管理问题及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 2 合同管理理论依据 | 第11-16页 |
| 2.1 项目管理基本理论 | 第11-13页 |
| 2.1.1 项目管理的内涵及特征 | 第11页 |
| 2.1.2 项目管理知识体系 | 第11-13页 |
| 2.1.3 项目管理流程 | 第13页 |
| 2.2 合同管理风险分析 | 第13-16页 |
| 2.2.1 建筑工程项目风险识别的基本特点 | 第13-14页 |
| 2.2.2 建筑工程项目风险分析的方法 | 第14-16页 |
| 3 LD勘察公司合同存在的问题及原因分析 | 第16-29页 |
| 3.1 LD勘察公司概况 | 第16-18页 |
| 3.1.1 LD勘察公司简介 | 第16-17页 |
| 3.1.2 LD公司组织结构 | 第17-18页 |
| 3.2 LD勘察公司合同管理现状 | 第18-20页 |
| 3.2.1 LD公司合同管理总体概况 | 第18-19页 |
| 3.2.2 现有合同管理流程 | 第19-20页 |
| 3.3 LD公司合同管理存在的问题分析 | 第20-23页 |
| 3.3.1 合同管理缺乏依据 | 第21页 |
| 3.3.2 合同文本不规范 | 第21-22页 |
| 3.3.3 合同内容审核不严谨 | 第22页 |
| 3.3.4 合同管理只注重签订和存档阶段 | 第22-23页 |
| 3.3.5 合同签订过程中法律意识淡薄 | 第23页 |
| 3.3.6 合同管理效率低 | 第23页 |
| 3.4 问题产生的外部环境原因分析 | 第23-25页 |
| 3.5 问题产生的内部环境原因分析 | 第25-29页 |
| 3.5.1 合同管理制度不健全 | 第25页 |
| 3.5.2 没有建立系统的合同文本库 | 第25-26页 |
| 3.5.3 合同管理意识不足 | 第26页 |
| 3.5.4 重静态管理、轻动态管理 | 第26-27页 |
| 3.5.5 忽视合同管理风险 | 第27页 |
| 3.5.6 没有引入信息化的管理手段 | 第27-29页 |
| 4 LD公司合同管理改进 | 第29-41页 |
| 4.1 合同管理制度建设 | 第29-30页 |
| 4.2 规范合同文本及内容 | 第30-31页 |
| 4.3 职工合同管理的思想建设 | 第31-32页 |
| 4.3.1 合同管理人员的思想建设 | 第31页 |
| 4.3.2 专业技术负责人的合同管理思想建设 | 第31-32页 |
| 4.4 加强合同的过程管理 | 第32-36页 |
| 4.4.1 加强投标前期的资质审核 | 第32页 |
| 4.4.2 合同谈判 | 第32-33页 |
| 4.4.3 合同签订 | 第33页 |
| 4.4.4 合同履行中的管理 | 第33-34页 |
| 4.4.5 合同实施过程中的变更 | 第34-35页 |
| 4.4.6 合同的存档 | 第35-36页 |
| 4.5 合同风险控制改进 | 第36-40页 |
| 4.5.1 建立全面的合同风险管理体系 | 第36-39页 |
| 4.5.2 合同风险管理采取的措施 | 第39-40页 |
| 4.6 引入高效合同管理系统 | 第40-41页 |
| 5 实施的保障措施 | 第41-44页 |
| 5.1 管理制度的实施及修订 | 第41页 |
| 5.2 加强人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.3 设立考核机制 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
