HR制药公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景 | 第9页 |
| 二、研究目的 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究现状 | 第10-12页 |
| (一) 国外研究现状 | 第10-11页 |
| (二) 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 四、研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-18页 |
| 第一节 战略及战略管理理论 | 第13-14页 |
| 一、战略管理的定义 | 第13页 |
| 二、发展战略 | 第13-14页 |
| 第二节 环境分析的方法 | 第14-17页 |
| 一、波特五力模型 | 第14-15页 |
| 二、PEST分析方法 | 第15-16页 |
| 三、SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 HR制药公司的现状及存在问题 | 第18-23页 |
| 第一节 HR制药公司的简介与经营状况 | 第18-20页 |
| 一、HR制药公司的简介 | 第18页 |
| 二、HR制药公司的经营状况 | 第18-20页 |
| 第二节 HR制药公司存在的问题 | 第20-21页 |
| 一、产品结构不合理、同质性强 | 第20页 |
| 二、产能过剩现象严重 | 第20-21页 |
| 第三节 问题存在的根源 | 第21-22页 |
| 一、产权结构不清 | 第21-22页 |
| 二、缺乏有效的法人治理制度 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 HR制药公司的环境分析 | 第23-43页 |
| 第一节 外部环境分析 | 第23-32页 |
| 一、一般环境分析 | 第23-25页 |
| 二、行业趋势分析 | 第25-27页 |
| 三、竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 第二节 内部环境分析 | 第32-42页 |
| 一、财务能力分析 | 第32-35页 |
| 二、营销能力分析 | 第35-38页 |
| 三、人力资源管理能力分析 | 第38-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 HR制药公司SWOT分析 | 第43-49页 |
| 第一节 机会与威胁 | 第43-45页 |
| 一、HR制药公司的外部机遇 | 第43-44页 |
| 二、HR制药公司的外部威胁 | 第44-45页 |
| 第二节 优势与劣势 | 第45-46页 |
| 一、HR制药公司的内部优势 | 第45-46页 |
| 二、HR制药公司的内部劣势 | 第46页 |
| 第三节 HR制药公司SWOT分析结论 | 第46-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 HR制药公司战略选择 | 第49-58页 |
| 第一节 使命与目标定位 | 第49页 |
| 第二节 HR制药公司的战略 | 第49-57页 |
| 一、以市场为导向调整产品结构 | 第50-51页 |
| 二、科技创新进行产业升级 | 第51-53页 |
| 三、提高形象打造品牌 | 第53-55页 |
| 四、推进资本运营,实现低成本扩张 | 第55-56页 |
| 五、组建战略联盟 | 第56-57页 |
| 本章小结 | 第57-58页 |
| 第六章 HR制药公司战略的实施保障 | 第58-64页 |
| 第一节 组织结构的构建 | 第58-59页 |
| 第二节 人力资源的保证 | 第59-61页 |
| 第三节 企业文化的构建 | 第61-63页 |
| 第四节 产权结构的优化 | 第63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
