论战略性慈善模式下基金会的资源动员--基于S基金会的个案分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 基金会的组织特征 | 第12-13页 |
| 1.2.2 基金会的治理与项目运作 | 第13-14页 |
| 1.2.3 基金会的资源动员 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 S 基金会战略性慈善模式的发展 | 第19-23页 |
| 2.1 S 基金会的发展历程 | 第19-21页 |
| 2.1.1 起步阶段 | 第19页 |
| 2.1.2 快速发展阶段 | 第19-20页 |
| 2.1.3 改革发展阶段 | 第20-21页 |
| 2.2 救助贫困先心病儿童项目的缘起 | 第21页 |
| 2.3 救助贫困先心病儿童项目概况 | 第21-23页 |
| 第3章 战略性慈善模式的运行特点与成功表现 | 第23-37页 |
| 3.1 战略性慈善模式的运行机制 | 第23-25页 |
| 3.1.1 成立救助活动办公室 | 第23页 |
| 3.1.2 报名程序 | 第23页 |
| 3.1.3 救助金的审批、管理与使用 | 第23-24页 |
| 3.1.4 救治实施 | 第24页 |
| 3.1.5 先心病普查活动 | 第24-25页 |
| 3.2 战略性慈善模式的主要特点 | 第25-31页 |
| 3.2.1 小而扁平的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 与医院“四两拨千斤”式的关系定位 | 第26-27页 |
| 3.2.3 正式协议与规章缺位和虚化的管理制度 | 第27-29页 |
| 3.2.4 以仁爱之心和志愿服务为特征的组织文化 | 第29-30页 |
| 3.2.5 实现资源高效动员与分配的组织效率 | 第30-31页 |
| 3.3 战略性慈善模式运作的绩效评估 | 第31-37页 |
| 3.3.1 项目目标的实现情况 | 第32-34页 |
| 3.3.2 项目执行机构的收获 | 第34-35页 |
| 3.3.3 社会价值评估 | 第35-37页 |
| 第4章 战略性慈善模式下基金会的资源动员模式 | 第37-47页 |
| 4.1 基于效率的组织行为优化策略 | 第37-39页 |
| 4.1.1 对救助群体的理性选择 | 第37-38页 |
| 4.1.2 对救助资源的理性运用 | 第38-39页 |
| 4.2 基于社会网络的关系策略 | 第39-41页 |
| 4.2.1 以基金会为中心的关系网络 | 第39页 |
| 4.2.2 与“主伙伴”的强关系策略 | 第39-40页 |
| 4.2.3 异质化程度高的关系网络 | 第40-41页 |
| 4.3 基于制度的合法化策略 | 第41-45页 |
| 4.3.1 谋求政治合法化的策略 | 第41-43页 |
| 4.3.2 谋求社会合法化的策略 | 第43-45页 |
| 4.4 基本结论 | 第45-47页 |
| 第5章 讨论 | 第47-51页 |
| 5.1 策略选择与基金会发展的路径依赖 | 第47-48页 |
| 5.2 基金会策略选择与社会性企业的发展 | 第48页 |
| 5.3 基金会策略选择与福利制度的实施 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第61页 |
